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三一重工(600031)核心题材

提供核心题材要点

要点一:工程机械龙头


公司主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械。其中,混凝土设备为全球第一品牌,挖掘机、大吨位起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品已成为中国第一品牌。公司自主研制的86米长臂架泵车、世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、3600吨级履带起重机、中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师、全球首款全路面专用风电汽车起重机、消防车全新品种48米大跨度举高喷射消防车等一系列标志性产品引领中国高端制造。2019年公司力争实现营业收入670亿元。

要点二:向“国际化”转型


公司由“单一国内市场”向“国际化”转型。实施双聚战略,确保在聚焦区域,聚焦产品上数一数二,实现重点突破,实施工业互联网战略,在国际市场率先推广O2O电商模式,实现对传统模式的超越,在行业确立互联网营销的全球优势,实施“一带一路”战略,通过组团出海,国际产能合作和大项目输出,实现三一国际化运营模式的升级,实施国际化体系规划,制定科学的全球化布局,最优的物流方式,最佳的产品策略。2019年公司各主要海外销售区域均实现销售增长,其中,印尼区域,三一美国,三一欧洲,俄罗斯区域,拉美区域销售额均实现快速增长。

要点三:推进数字化升级


公司推进数字化升级,实现“一切业务数据化”,“一切数据业务化”,运用公司在工业领域数字化方面的优势,推进公司由“单一设备制造”向“设备制造+服务”转型。通过提供整体解决方案,承包经营,设备入股等方式,探索“生产服务”的新盈利模式,实现设备,配件,服务的全面创收,大力推进由工程机械到“工程机械”的转型,推进军工,消防车等新产业的快速提升,由主机到全价值链经营的转型,改变以往过度集中主机营销的模式,向主机,服务,配件,租赁,大修等全方位价值链经营转变。2019年,公司积极推进数字化,智能化转型,实施三现数据,设备互联,PLM(研发信息化),CRM(营销信息化),SCM(产销存一体化)等一批数字化项目并取得积极进展,推动各项业务在线化与智能化。

要点四:军民融合概念


公司变更募集资金投资项目,将原计划投入“巴西产业园建设项目(一期)”项目的募集资金101800万元变更为“一带一路沿线国家及海外市场挖掘机研发与服务项目”、军工“512项目”。三一重工目前实施民参军战略,目标设定为国家打造高端装备产品,即开展军工“512项目”的科研、试制、生产。其主要项目包括:轻型高机动防雷装甲车项目,智能化特种保障平台项目,军民两用系留装备项目,满足国家防务及军民两用需要。

要点五:与七

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