大智慧实时超赢数据&指南针全赢数据查询
WWW.BESTOPVIEW.COM
欢迎来到散户查股网,致力于提供专业的股票数据分析!
您的位置:散户查股网 > 个股最新消息 > 暴风集团(300431)

暴风集团(300431)最新消息 股吧消息 公告新闻汇总

新闻查询
最新消息 最新公告 新闻资讯

≈≈暴风集团300431≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:18.06.23)
────────────────────────────────────
最新提示:1)06月23日(300431)暴风集团:第三届董事会第八次会议决议公告(详见后)
分红扩股:1)2017年末期拟以总股本33198万股为基数,每10股派0.14元 股东大会审
           议日:2018-05-11;
         2)2017年中期利润不分配,不转增
增发预案:1)2018年拟非公开发行股份数量:3000000股;预计募集资金:50000000元;
            方案进度:2018年06月21日股东大会通过 发行对象:不超过5名,为符合
           中国证监会规定条件的特定投资者,包括境内注册的证券投资基金管理
           公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境
           外机构投资者,以及符合中国证监会规定的其他法人、自然人或其他合
           格的投资者
机构调研:1)2017年03月30日机构到上市公司调研(详见后)
●18-03-31 净利润:-2954.17万 同比增:-79.27 营业收入:3.87亿 同比增:-13.70
────────┬────┬────┬────┬────┬───────
  主要指标(元)  │18-03-31│17-12-31│17-09-30│17-06-30│17-03-31
每股收益        │ -0.0900│  0.1700│  0.0600│  0.0500│ -0.0500
每股净资产      │  3.1427│  3.2131│  2.7287│  2.7200│  3.1267
每股资本公积金  │  1.1324│  1.1138│  0.9630│  1.0095│  1.3882
每股未分配利润  │  1.0253│  1.1143│  1.0445│  1.0309│  1.1442
加权净资产收益率│ -2.8000│  5.9700│  2.2300│  1.7300│ -1.8600
────────┼────┼────┼────┼────┼───────
按最新总股本计算│18-03-31│17-12-31│17-09-30│17-06-30│17-03-31
每股收益        │ -0.0896│  0.1673│  0.0614│  0.0477│ -0.0500
每股净资产      │  3.1661│  3.2370│  2.7460│  2.7403│  2.6249
每股资本公积金  │  1.1408│  1.1221│  0.9702│  1.0170│  1.1654
每股未分配利润  │  1.0329│  1.1226│  1.0522│  1.0385│  0.9606
摊薄净资产收益率│ -2.8315│  5.1692│  2.2371│  1.7414│ -1.9051
────────┴────┴─┬──┴────┴───┬┴───────
A 股简称:暴风集团 代码:300431 │总股本(万):32952.4513 │法人:冯鑫
上市日期:2015-03-24 发行价:7.14│A 股  (万):23686.6984 │总经理:冯鑫
上市推荐:中国国际金融有限公司 │限售流通A股(万):9265.7529│行业:互联网和相关服务
主承销商:中国国际金融有限公司 │主营范围:互联网视频相关服务
电话:010-62036691 董秘:王婧   │
───────────────┴────────────────────
公司近五年每股收益(单位:元)     <仅供参考,据此操作盈亏与本公司无涉.>
─────────┬─────┬─────┬─────┬────────
    年  度        │    年  度│    三  季│    中  期│    一  季
─────────┼─────┼─────┼─────┼────────
    2018年        │        --│        --│        --│   -0.0900
─────────┼─────┼─────┼─────┼────────
    2017年        │    0.1700│    0.0600│    0.0500│   -0.0500
─────────┼─────┼─────┼─────┼────────
    2016年        │    0.1700│    0.0600│    0.0600│    0.0100
─────────┼─────┼─────┼─────┼────────
    2015年        │    0.7000│    0.0900│    0.0300│   -0.0200
─────────┼─────┼─────┼─────┼────────
    2014年        │    0.2100│    0.1600│    0.2500│    0.0763
─────────┴─────┴─────┴─────┴────────
[2018-06-23](300431)暴风集团:第三届董事会第八次会议决议公告
    暴风集团股份有限公司第三届董事会第八次会议于2018年6月22日召开,
    一、审议通过《关于公司符合非公开发行公司债券条件的议案》
    二、逐项审议通过《关于非公开发行公司债券方案的议案》
    公司拟申请2018年非公开发行公司债券(以下简称为“本次发行”),发行方案
主要内容如下:
    1、本次发行公司债券的票面金额、发行规模
    本次发行公司债券票面金额为人民币100元。本次发行的公司债券规模不超过人
民币2.0亿元(含人民币2.0亿元),具体发行规模提请股东大会授权董事会根据公
司资金需求情况和发行时市场情况,在前述范围内确定。
    2、债券期限
    本次发行公司债券的期限不超过3年(含3年),可以为单一期限品种,也可以
为多种期限的混合品种。本次发行的公司债券的具体期限构成和各期限品种的发行
规模提请股东大会授权董事会在发行前根据国家有关规定及发行时的市场情况确定。
    3、债券利率及还本付息方式
    本次发行公司债券为固定利率债券,采用单利按年计息,不计复利。本次发行
公司债券的票面利率及还本付息方式提请股东大会授权董事会与主承销商根据国家
有关规定和发行时的市场情况确定。
    4、发行方式
    本次发行公司债券以一次或分期形式在中国境内非公开发行。具体发行方式提
请股东大会授权董事会根据公司资金需求情况和发行时市场情况,在前述范围内确
定。
    5、担保安排
    本次发行公司债券是否采用担保及具体担保方式提请股东大会授权董事会根据
相关规定及市场情况确定。
    6、赎回条款或回售条款
    本次发行公司债券是否设计赎回条款或回售条款及相关条款具体内容提请股东
大会授权董事会根据相关规定及市场情况确定。
    7、募集资金用途
    本次发行公司债券的募集资金扣除发行费用后拟用于偿还到期债务、补充流动
资金及适用的法律法规允许的其他用途。具体用途授权董事会根据公司财务状况与
资金需求情况确定。
    8、承销方式及交易流通安排
    本次发行公司债券由主承销商采取代销的方式承销。本次公司债券发行完成后
,提请股东大会授权公司董事会根据中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所的
相关规定办理本次发行公司债券的交易流通事宜。
    9、偿债保障措施
    在偿债保障措施方面,提请股东大会授权董事会在本次发行的公司债券出现预
计不能按期偿付债券本息或者到期未能按期偿付债券本息情况时作出决议并至少采
取如下保障措施:
    (1)不向股东分配利润;
    (2)暂缓重大对外投资、收购兼并等资本性支出项目的实施;
    (3)调减或停发董事和高级管理人员的工资和奖金;
    (4)主要责任人不得调离。
    10、决议有效期
    本决议有效期为自股东大会审议通过之日起十二个月止。
    三、审议通过《关于提请公司股东大会授权董事会全权办理本次非公开发行公
司债券相关事宜的议案》
    四、审议通过《关于提请召开2018年第三次临时股东大会的议案》

[2018-06-23](300431)暴风集团:关于召开2018年第三次临时股东大会的通知
    暴风集团股份有限公司2018年第三次临时股东大会定于2018年7月9日召开,
    1、审议《关于公司符合非公开发行公司债券条件的议案》;
    2、逐项审议《关于非公开发行公司债券方案的议案》;
    3、审议《关于提请公司股东大会授权董事会全权办理本次非公开发行公司债券
相关事宜的议案》;

[2018-06-22](300431)暴风集团:2018年第二次临时股东大会决议公告
    暴风集团股份有限公司2018年第二次临时股东大会于2018年6月21日召开,
    审议通过了《关于公司符合创业板非公开发行股票条件的议案》。
    逐项审议通过了《关于公司2018年度创业板非公开发行股票方案的议案》。
    审议通过了《关于<暴风集团股份有限公司2018年度创业板非公开发行股票预案
>的议案》。
    审议通过了《关于<暴风集团股份有限公司非公开发行股票募集资金使用的可行
性分析报告>的议案》。
    审议通过了《关于<暴风集团股份有限公司非公开发行股票方案论证分析报告>
的议案》。
    审议通过了《关于公司非公开发行股票摊薄即期回报的风险提示及填补回报措
施的议案》。
    审议通过了《关于公司前次募集资金使用情况报告的议案》。
    审议通过了《关于提请股东大会授权董事会全权办理本次非公开发行股票具体
事宜的议案》。
    审议通过了《关于修订公司<对外担保管理办法>部分条款的议案》。
    

[2018-06-22]暴风集团(300431):暴风集团,暴风AI电视6.18期间在各大电商平台销量猛增
    ▇证券时报
  6月22日,暴风集团(300431)表示,暴风AI电视6.18期间京东销量同比去年增长
219%,天猫销量同比去年增长167%,苏宁易购销量同比去年增长376%,新零售渠道
销量同比去年增长186%。

[2018-06-22]暴风集团(300431):暴风集团,6.18期间AI电视销量同比大幅增长
    ▇中证网
  暴风集团(300431)6月22日在互动平台表示,暴风AI电视6.18期间京东销量同比
去年增长219%,天猫销量同比去年增长167%,苏宁易购销量同比去年增长376%,新
零售渠道销量同比去年增长186%。

[2018-06-16](300431)暴风集团:关于更换保荐机构及保荐代表人的公告
    暴风集团股份有限公司(以下简称“公司”或“暴风集团”)于2015年3月首次
公开发行股票并在深圳证券交易所创业板上市。公司聘请中国国际金融股份有限公
司(以下简称“中金公司”)担任首次公开发行股票的保荐机构。根据《证券发行
上市保荐业务管理办法》的相关规定,中金公司对公司持续督导期间至2018年12月
31日止。
    公司于2018年6月5日召开第三届董事会第七次会议,审议通过了2018年度创业
板非公开发行股票预案等相关议案。由于发行需要,公司与天风证券股份有限公司
(以下简称“天风证券”)签订了《暴风集团股份有限公司与天风证券股份有限公
司关于暴风集团股份有限公司非公开发行人民币普通股(A股)之保荐协议》、《暴
风集团股份有限公司与天风证券股份有限公司关于暴风集团股份有限公司非公开发
行股票之主承销协议》(以下简称“保荐与承销协议”),聘请天风证券担任公司
本次非公开发行A股股票保荐机构和主承销商。
    根据《证券发行上市保荐业务管理办法》相关规定,公司因再次申请发行证券
另行聘请保荐机构,应当终止与原保荐机构的保荐协议,另行聘请的保荐机构应当
完成原保荐机构未完成的持续督导工作。因此公司依据相关规定终止与中金公司的
保荐协议,自公司与天风证券签署保荐与承销协议之日起,天风证券将承接原中金
公司对公司的首次公开发行股票持续督导义务和相关工作,天风证券委派保荐代表
人戴洛飞先生、李磊先生负责具体的持续督导工作。

[2018-06-14]暴风集团(300431):暴风集团定增方案大变脸,押宝互联网视频能否成功?
    ▇通信信息报
  近期,A股连连下挫,走势不佳。曾经在创业板中叱咤风云的暴风集团股票也是
一蹶不振,连续7个交易日下跌,且跌幅巨大,股价已经从22元附近跌至17元附近
。暴风集团到底怎么了?
  定增方案大变脸
  近期暴风集团股票大跌,大致分为2个阶段:第一阶段是5月23日至5月28日的四
连阴,这个阶段主要受到大盘大跌的影响,暴风影音总体的跌幅不算太大;第二个
阶段是6月6日至6月8日,股价大幅下跌,周跌幅达17.91%。之所以出现这种股价狂
泻,分析认为,这与其最新推出的5000万定增有关。
  6月5日晚间,暴风集团披露了《暴风集团股份有限公司关于非公开发行股票预
案》,计划向不超5名特定投资者,非公开发行不超300万股,募资不超5000万元,
用于互联网视频用户服务支持系统项目。公司股票于6月6日起复牌。公告显示,该
项目基于公司现有会员服务体系,新建设会员特权、优化支付系统、升级付费片库
、升级付费网络环境、个性化推荐等模块,建立完善的暴风会员服务体系。
  而今年5月9日,暴风集团才向证监会申请撤回18.42亿元的再融资申请。这个还
要从2年前说起,2016年8月,暴风集团公布定增预案,拟发行不超过5000万股股份
,募集不超过20亿资金。不过,这一定增方案并没有顺利实施。2017年1月,公司
公告称,对募资总额和投资项目进行调整,拟定增金额减少至不超过18.42亿,主要
用于互联网娱乐综合平台项目和DT平台基础设施项目。然而,这一修改后的定增计
划酝酿两年之久也未能成功实施,直到撤回。对于撤回的原因,暴风集团公告称,
在综合考虑近期监管政策要求、资本市场环境等各种因素后,撤回此前的定增计划
,并表示调整定增方案后将重新申报。
  令广大机构和投资者万万没想到是,暴风集团此次调整后的定增方案募资金额
居然从由18亿降到了5000万。定增“抓小放大”这在A股市场中着实少见。对于最新
的定增募资,暴风集团解释称,募资金额不在大小,在于和使用目的相匹配,一个
好的募资项目要坚持良好的投入产出效率,坚持量入为出。对比公司的业务规划和
研发投入规模,5000万元的项目投入符合公司在研发上小步快跑,持续迭代的策略。
  市场质疑声音四起
  对于暴风集团此次给5000“迷你”定增的解释,市场质疑声音四起。
  首先,有投资者质疑暴风影音是不是资金有问题,亟需融资?因为根据创业板
上市发行的相关规定,暴风集团此次定增适用于创业板小额快速再融资简易程序。
小额快速的定向增发具体制度包括:一是将融资额限定为每次不超过5000万且不超
过公司净资产的10%;二是自受理之日起15个工作日内做出核准或者不予核准决定;
三是允许发行人不聘任保荐承销机构,自行销售股票,降低成本。这一个“短平快
”的定增举措。而暴风影音今年一季报显示,净利润为-2954.17万。
  而5月31日,暴风集团公告信息显示,暴风集团董事长冯鑫于2017年11月22日将
其持有的374.4546万股股份质押给华创证券有限责任公司。延期后质押到期日期20
18/11/16。冯鑫于2017年11月30日将其持有的374.5202万股股份质押给华创证券有
限责任公司。延期后质押到期日期2018/11/23。据了解,此次质押目的为融资。把
以上两个新闻一对应,自然让投资者对暴风影音的资金产生担忧。
  其次,投资者对于暴风集团真是“恨铁不成钢”。自2015年3月回归A股,暴风
集团股价一度创下40天里36个涨停、2个月内近50倍涨幅,每股估计最高触及327元
的纪录。而今暴风集团股价却一直低迷,年内最高也仅为30.46元每股,最低仅为16
.91元每股。暴风集团的市值一度高达369亿。如今按18元/股计算,暴风集团的市
值已经不到60亿元,跌幅超过80%。
  股价是业绩的最好体现。而从近几年的业绩来看,暴风集团确实是差强人意(见
下图)。年报显示,2014年-2017年暴风集团的营业收入分别为3.86亿元、6.52亿元
、16.47亿元、19.15亿元,营收逐渐稳步上升。不过,2014年-2017年暴风集团归
属于上市公司净利润为4194万、1.73亿、5281万、5513万,净利润同比增长大起大
落,分别为8.83%、313.23%、-69.53%、4.41%。销售毛利率逐年下降,且降幅明显
,分别为74.55%、65.51%、27.09%、19.78%。资产负债比也逐年上升,分别为36.21
%、50.62%、67.69%、64.86%。
  上市以来暴风集团分红2次,总计分红金额1156.43万,里面还包含2017年年报
还未实施的464.77万。而2017年10派0.14元的分红,在创业板个股中也显寒酸。当
然期间暴风集团实施过2次派送股。
  最后,很多业内人士也对暴风集团的业务布局有所质疑。因为暴风集团此前曾
推 “暴风生态联邦”,从早先的内容端口“暴风影音+AI”到“四块屏战略”,再
到“All for TV”……不过,一系列的业务扩展似乎并没取得预期效果。从暴风集
团的股价暴跌来看,市场投资者对此次定增所投项目的不太感冒。
  押宝互联网视频能否成功?
  质疑归质疑,暴风集团既然推出定增,用于互联网视频用户服务支持系统项目
,那么自然希望该项目可以成功,对其互联网视频相关业务带来利好。
  早在半年前,暴风集团已经引入了一笔8亿元的融资用于互联网电视业务。去年
12月7日,暴风集团旗下负责电视业务的子公司暴风统帅进行增资扩股并引入东山
精密和如东鑫濠作为战略投资者,二者合计向暴风电视增资人民币8亿元。
  当时,暴风集团称,此次引入东山精密和如东鑫濠大大加强了暴风电视在供应
链的产业整合能力,提升暴风电视整体的运营效率,8亿元的战略投资解决了处于入
轨期暴风电视业务发展的资金需求,推动其业务更好更快发展,保证暴风电视能够
顺利完成入轨期的业务目标进入盈利期。
  暴风集团2017年财报显示,硬件销售仍然是暴风集团最大的收入来源,营收占
比超过60%。2017年度暴风TV实现营业收入13.48亿元,同比增长45%,2017年电视产
品亏损减少32%,亏损明显缩窄,同时,TV单台平均销售单价提升33%。
  暴风集团对于互联网电视的投入可以算是发力“硬件”,目前相关项目进展顺
利。那么下一步自然要考虑升级“软件”了。
  暴风集团CFO姜浩在接受媒体专访时表示:这次5000万元募资,将用于我们的信
息流和广告发布平台。在此之前,暴风集团CEO冯鑫也曾多次公开表示,暴风集团
的信息流广告业务虽然起步较晚,但增速迅猛且利润率非常高。
  业内人士指出,暴风此次融资投入互联网视频业务是为互联网电视竞争做准备
。
  “实际上暴风原来最主要的竞争对手是乐视,后来乐视走下坡路之后就是小米
电视,都是盯着电视机进入家庭这样一个巨大的市场,这个市场稳定性非常强,传
统的电视厂商也在发力互联网电视。”艾媒咨询CEO张毅表示,目前硬件本身制造门
槛较低,竞争同质化非常明显,内容的竞争才是主流,包括版权的购买、制作、优
秀IP的吸引,而支撑起这一系统本身需要资金沉淀。 
  从这个角度来看,暴风集团发力的方向针对性极强。而暴风集团本身也是从互
联网视频起家,能否成功“回锅”值得期待。

[2018-06-13](300431)暴风集团:公告
    关于对深圳证券交易所《关于对暴风集团股份有限公司的年报问询函》回复的
公告
    暴风集团股份有限公司(以下简称“公司”或“暴风集团”)于2018年5月21日
收到深交所创业板公司管理部下发的《关于对暴风集团股份有限公司的年报问询函
》(创业板年报问询函【2018】第260号),函中提出若干问题,针对提到的有关
问题,公司结合相关情况回复如下:
    仅供参考,请查阅当日公告全文.

[2018-06-11]暴风集团(300431):撤回18亿抛出5000万“迷你”融资,暴风集团这葫芦里装的什么
    ▇投资者报
  6月5日,暴风集团发布公告称,将在10个交易日内推出通过创业板小额快速融
资通道再融资不超过5000万元的增发计划,募集资金将用于投资互联网视频用户服
务支持系统项目。
  值得注意的是,就在不久前的5月9日,暴风集团才向证监会申请撤回18.42亿元
的再融资申请。
  暴风集团为何撤回18亿元的融资申请?从18亿元到5000万元,出现如此大差距
的融资额,主要原因是什么? 另外,市场上有观点指出,暴风集团存在9亿元的巨
额偿债缺口,公司对此又将如何回应?
  就以上问题,记者采访到暴风集团相关人士,并得到相应解释。
  推出5000万“迷你”融资
  日前,暴风集团宣布停牌10个交易日,主要是为了新一轮的5000万融资。
  暴风集团在公告中表示,本次定增募集资金将全部用于“互联网视频用户服务
支持系统项目”,该项目基于公司现有的会员服务体系,通过升级和整合,新建设
会员特权、优化支付系统、升级付费片库、升级付费网络环境、个性化推荐等模块
,提供完整的暴风会员产品及运营方案,建立完善的暴风集团会员服务体系。
  暴风集团相关人士对记者进一步解释这次融资的目的:“我们这次的5000万资
金,主要用于互联网视频用户服务支持系统项目。因为我们的信息流,大数据,DT
平台等项目都在进行持续投入,例如信息流技术,从去年年初就开始投入了,我们
的研发项目都是持续迭代的。”
  “暴风集团本身的研发投入在过去几年是持续增长的,这种投入是跟随整个产
品和技术的迭代和发布来走的,我们会坚持在这方面的投入。在整个资金安排方面
,将主要来自自有资金和从资本市场募资。”上述人士告诉记者。
  而在这5000万募资投向中,并未投向TV业务。对此,暴风集团相关人士表示:
“去年TV已经完成了8亿元的融资。今年TV还会在适当的时候启动融资,因为TV目前
处于极速扩张的阶段。”
  奥维云网(AVC)最新发布的《中国彩电整体市场月度全渠道推总分析报告》显示
,2018年4月,暴风TV销量增势猛劲,同比增长超过602.5%,进入全国电视整体市
场TOP10,位列互联网电视阵营第二名。
  6月6日,停牌已6个交易日的暴风集团复牌,当日以跌停报收,收于18.99元/股
。从股价上来看,似乎市场对暴风集团这笔融资项目的前景还不太确定。
  撤回18亿元融资的背后
  其实,5000万元的再融资额在A股市场不算太多,但令人不解的是,暴风集团5
月9日发布公告称,已撤回了2016年8月推出的定增融资18亿元的方案。
  前脚撤回18亿元融资方案,后脚又推出5000万融资计划,暴风集团葫芦里装的
什么“药”?
  暴风集团相关人士称:“此次调整融资方案主要根据企业发展的实际需求而定
。已经撤回的18亿元定增案的募投方向以版权为主。在今年年初的时候,整个公司
战略是All for tv,在版权方面,我们不会大规模地增加投入,这不是公司的战略
,也不符合现在市场的竞争状态,所以我们撤回了相关定增案。”
  融资金额从18亿元到5000万元,针对差距如此大的融资金额,暴风集团相关人
士对记者表示:“募资不在大小,在于和使用目的相匹配。对比暴风集团的业务和
研发投入规模,5000万的项目投入符合我们在研发上‘小步快跑’,持续迭代的策
略,创业板的快速小额定增机制可以快速地解决我们的资金需求。”
  所谓的“小额快速融资”,是指定向增发试用简易程序,证监会需自受理之日
起15个工作日内做出核准或者不予核准的决定。
  9亿元偿债缺口?
  正值暴风集团停牌期间,有观点指出,公司存在“9亿巨额偿债缺口”,这一说
法在市场上盛传。
  就此,暴风集团相关人士向记者指出,把暴风集团流动资产中的库存排除在外
来计算应付(负债)和速动资产,脱离了暴风集团具体的业务情况,从而得出的结论
反而会与企业真实的经营状况不一致。
  据了解,对于电器类企业而言,债务要分为“有息负债”和“运营债务”,比
如银行贷款、企业债属于前者,应付账款、预收账款属于后者。运营债务又称有利
负债,最大的特点是不存在利息。
  具体来看,暴风集团2015~2017年的存货分别为:1.05亿元、5.27亿元和6.59亿
元。存货出现大幅增长的主要原因有哪些?
  “存货主要是暴风TV,随着暴风TV业务的快速增长,而基于销售规模的连年攀
升,库存及备货量急速增长,2017年末6.59亿元存货,大部分是为了春季新品发布
和迎接销售旺季进行的备货,导致的存货余额增幅较大。虽然存货余额较大,但我
们存货的周转率还是不错的,消化库存也仅需3~5个月的一个水准。”暴风集团相关
人士对记者解释道。
  而另一个备受市场关注的财务数据是应收账款,2015~2017年暴风集团的应收账
款分别为:2.99亿元、5.66亿元和7.36亿元,同比增长71%、89%和30%。其中,201
7年的应收账款项目中,大部分项目都是与暴风集团有关联的公司,金额最大的项
目就是暴风魔镜的5783万元。
  那么,公司的应收账款快速增长的主要原因有哪些?如何防范收不回来这些账
款的风险?公司又有怎样的计提准备?针对与关联公司的应收账款,暴风集团有着
怎样的管理机制?
  上述人士表示,暴风集团应收账款增长的原因主要是各业务规模的增加所导致
的。公司主要采取赊销的经营模式,营业收入增长的同时,应收账款余额有部分增
长。
  据暴风集团相关人士介绍,针对应收账款,其制定了一系列的政策和制度,定
期跟客户对账、催收,保证应收账款的回笼。
  “公司结合实际经营情况并参照行业平均水平,制定了合理的坏账计提政策。
每月末,公司根据坏账计提政策,准确、充分地计提坏账准备。同时,应收关联方
账款,公司与欠款方进行对账工作并发出付款通知函,催促关联方尽快回款。”该
人士向记者解释说。

[2018-06-11]暴风集团(300431):7天跌23.84%,华润元大债基超限持有暴风集团换来了啥
    ▇号外财经网
  尽管暴风集团(300431)一再否认自己是“小乐视”,但它近几年的多元化发展
,VR业务、押宝电视业务,与缩小版“乐视网”差别甚小。
  统计发现,6月8日,暴风集团再度出现异动,股价大幅下跌4.15%,该股报17.3
2元/股,盘中创三年以来新低(前复权价格)。暴风集团再度出现异动,股价大幅下
跌4.15%,该股报17.32元/股,盘中创三年以来新低(前复权价格)。截至6月8日收
盘,5月23日以来的近7个交易日累计下跌23.84%,起始价由22.74元,降至17.32元
;按3.30亿股计算,总市值由75.04亿元降至目前的57.16亿元,短短7天蒸发了17.8
8亿元。
  股价迅速探底创新低,近18亿元的市值消失,暴风集团到底发生了什么?
  凭借着做互联网视频网站“暴风影音”起家,暴风集团也有过那么几年的辉煌
时刻,但近年却逐渐在与爱奇艺、腾讯、优酷土豆等视频网站的角逐中败下阵来。
近日,暴风集团更是卷入了“深陷资金链危局”的风波当中。
  因一则5000万元的“迷你”定增案,刚复牌的暴风集团就被推上了风口浪尖。6
月5日晚间,暴风集团发布一则公告,称拟定增募集不超过5000万元用于投入互联
网视频用户服务支持系统项目,同时宣布停牌一周的股票于次日复牌。值得注意的
是,暴风集团刚刚于5月9日撤回了一则2017年发布的非公开发行股票申请文件,文
件申请拟定增募集资金逾18亿元。
  如此大额的定增募集申请被撤回,不足1个月又新抛出不超过5000万元的小额快
速融资方案,市场上随之出现了质疑之声,投资者们纷纷怀疑暴风集团到底有多“
缺钱”,认为本次增资是其“续命”之举。暴风集团的股价应声大跌,6月6日复牌
当日即跌
  还注意到,上市三年间,暴风集团的净利润一路下滑,没有展现出核心盈利能
力。2018年一季度,公司营业收入3.87亿元,同比下滑13.70%,归属于上市公司股
东的净利润亏损2954.17万元,同比下滑79.27%,公司业绩大幅下降。除了业绩不佳
,公司流动负债高达19.75亿元,而目前暴风集团的流动资产总额只有18.29亿元,
流动资产无法覆盖流动负债。从主营业务乏力、盲目扩张两点看,暴风与乐视有几
分相似。
  据悉,数年前,暴风集团开始全面学习乐视,在VR、体育、影业、TV等业务进
行“多中心布局”,将暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场等4大业务变大变强
。但是资金跟不上新业务的扩张速度,导致不仅失去了曾经互联网视频的主战场,
其他领域也并未取得好成绩。不过,暴风集团进行多元化发展,VR业务、押宝电视
业务,被称为缩小版“乐视网”。不过暴风集团方面并不认可这样的说法,公司证
券部门一位工作人员向记者表示,暴风的业务与乐视有很大不同。暴风创始人、董
事长冯鑫早前在接受某媒体记者采访时也表示,乐视的核心问题,暴风一个都没有。
  不管你是不是“小乐视”,二级市场的跳崖却是不争的事实,与此同时,有基
金也苦不堪言。
  截至一季度末,暴风集团一共进入两只基金的前十大重仓股名单,其一是华润
元大基金旗下的混合债券型二级基金华润元大润泰双鑫A,另一只是易方达基金旗下
的被动指数型基金易方达深证成指ETF联接,不过,易方达深证成指ETF联接因仅持
有0.01万股,可以忽略不计。而华润元大润泰双鑫A却持有8.50万股,持股市值为2
29.67万元,持股市值占基金净值比为10.22%,持股市值占基金股票投资市值比为5
5.85%。基金重仓单一股票市值超过基金净值的10%,这是超限持有;持股市值占股
票投资市值比超过50%,占据了半壁江山。足见,华润元大润泰双鑫A对该股的重视程度。
  然而,“我本将心向明月,奈何明月照沟渠! ”“小乐视”暴风集团彻底套牢
了华润元大这只债基。是走是留,对基金来说很难抉择,即将到来的基金二季报或
能发现基金的最新决断。华润元大这只债基会坚守暴风集团吗?

    ★★机构调研
    调研时间:2017年03月30日
    调研公司:海通证券,太平洋证券,太平洋证券,华泰证券,华泰证券,中投证券,天
风证券,中金公司,中金公司,中信证券,申万宏源,中泰证券
    接待人:董事长、总经理:冯鑫,董事会秘书、财务负责人:毕士钧,CEO:黄晓杰,C
EO:刘耀平,COO:赵军
    调研内容:董事长冯鑫先生汇报公司2016年度业务发展及2017年的规划:
一、公司的业务本质和数据阶段
布局这个事情,从2015年3月份到现在两年的时间,总共十几个模块,就不多讲,最
重要听的最多的除了暴风影音本身以外,还有我们的电视和VR,包括暴风体育、金
融这些模块。
既重要又必要没有他不行的,就是我们对未来做的电视和VR这两个平台,因为互联
网最重要的价值仍然是用户,能够锁住用户。毕竟能产生商业收益的大平台,暴风
影音在一个一流的需求当中,在第二T队就不是一个特别优质的一家企业,所以我们
清楚必须让暴风能够变成一个真正优势的,让大家觉得有价值的公司,必须找到自
己新的出口,所以TV和魔镜非常重要,也是我们挑战最大难度最高的模块。
内容方面就是我们的体育和影业。体育不错,发展比较快,但是如果很客观来讲的
话,中间区间即使全部抽离也不是一个核心的问题,商业模块是必要的但不紧急,
尽可能的让暴风用户群多元化。我们在金融等也做了涉足,这些模块跟赚钱有关的。
二、速度和效率
布局固然重要,各业务的成功更取决于在各自行业的速度和效率。公司的产品实现
了在各自的领域里快速做到领先地位,主要从魔镜、TV、体育、金融四个模块来说
。
1、魔镜
魔镜是上市前做的,2014年9月份开始发布,到今天两年多的时间,27个月,他没有
同行可对比,中国VR第一品牌。有一个数据很有趣,在京东的VR类我们在2015年市
场份额是62%,到2016年到88%,这是我们大量的享受了VR行业第一品牌的行业红利
。我们跟全球做一个简单的比较,从一些海外的报告我们拿回来一些数据,从市场
情况看,中国移动VR市场设备销量200万台以上,根据2016年5月数据(有可能不太
准确),Gear VR销量451万台,HTC VIVE42万台,Oculus25万台,我们是卖了两百
万台,表明中国移动VR的需求量大且快速增长,中国这么大一个互联网市场,在当
地第一品牌就意味着在全球是居于前一、前二、前三的位置。
2、TV
这个就有同行可对比了,实际上我们只有12个月的时间,就取得了互联网品牌第二
的成绩,我们晚进来,投入的成本比较低,但是能够跃居到第二名,这是一个速度
和效率的体现。
暴风TV的第二名是用100万台来完成的,累计销量100万台,我们在双十一天猫取得
了第一名。还有一个很重要的关健词,获客成本,之后在CFO的数据里面会有一些更
详尽的解读,暴风TV大概平均获客成本是400块钱,这个效率应该是非常惊人的,
相对于其他品牌我们的效率是他们的2倍。
3、体育
体育正式发布产品是2016年的9月份,到现在只有一百天的时间,在互联网体育平台
拿到第三名,是一个更惊人的速度。
4、暴风金融
暴风金融在春节前上线的产品,上线70天到今天已经是51万的用户了,用2个月完成
45亿。
三、节奏
第二件事情讲节奏,2016年其实叫基本建设,因为在2015年年底的时候基本建设还
没有完成,就是布局了一个非常复杂的模块,在2015年年底的时候,魔镜走过了完
成的一年,布局没有完全完成,但是2016年TV、魔镜完成第三产品的发布基本上算
完成了自己的基本建设过程。TV第二代产品在5月份发布之后,用了大概两三个月的
时间,从无到有的把线下团队从没有人到现在将近四百人,然后在全国布了20个大
区,开了上千家店;第三季度之后,第四季度每月销售占比超过了一半,当把这个
线下的网络布完之后,我们才认为TV的基本建设完成了。所以2016年我觉得是个基
本建设的一年,基本建设完成之后,我们才迎来一个真正上轨道可运营的阶段,所
以说暴风集团从2017年开始,往后的两年,最多到三年是一个入轨阶段,可以被数
据运营了,要完成产品、核心阶段、线上线下渠道的建设,从ARPU模块到用户规模
,入轨阶段让ARPU值迅速上升,降低获客成本,完成单用户的盈利点,然后我们进
入第三阶段真正的收获期,所以我觉得今年是暴风的入轨阶段。
到入轨阶段之后,我们试图让大家能够解读清楚什么叫互联网公司,怎么看他,因
为传统的生产企业比较容易算,成本是多少钱,卖出多少钱,差价多少钱,营销成
本,各个成本多少钱,但是互联网公司看不懂,也不知道什么时候开始赚,我觉得
其实换个角度看是一样的,获客成本就是生产成本,所以我们看这个指标就能清晰
看到具体业务情况走到哪一步了。
四、公司业务2017年全面拥抱信息流
暴风2017年我觉得有三个重要的看点,从暴风这块是广告商业模块开始多元化,去
年尝试了VR的广告,今年TV和体育都要尝试广告收入;第二件事情就是我们会全面
拥抱信息流,无论是用户服务还是VIP用户收费,这样好处在于利用率特别高;TV是
获客成本降低,ARPU值提升,同时用户规模扩大;魔镜2017年希望迅速达到单用户
盈利拐点。
公司在暴风体育做了尝试,首页改成今日头条模式,打开率10%到60%大幅提升,人
均点击次数2倍,次留从20%到40%。效果很好,因此暴风影音也要尝试,类似长短视
频版今日头条。暴风TV也会改为信息流模式,不仅广告成本降低、效率提升,也会
带来用户的成长,把暴风TV改成信息流和产品的服务。所以暴风的三大品牌全部要
全面拥抱信息流,我相信这次探索不仅是多赚了钱,广告展现的机会变大,成本降
低,同时也带来用户的成长,这是我们在2017年一个非常重要的重心。
董事会秘书毕士钧先生讲述公司业绩分析和盈利逻辑:
刚才冯总讲暴风一是家有速度有效率的公司,但是站在我这个角度,暴风还是一家
健康的公司,具体体现在我们是一家能赚钱的公司,今天主要是想跟大家讲清楚,
暴风业务模型,今天怎么盈利,以后怎么盈利。
1、业务表现总览
收入2016同比2015增长153%,其中需要突出重视的部分是销售商品,即暴风TV,占
比超56%。它能看出来暴风整个上市公司的收入结构发生了很重要的变化,我们原来
2015年之前主要是软件产生的收入,到了2016年有一半是硬件产生的收入,所以暴
风到了今天变成了一个软硬件相结合、或者软硬件一体化的公司。
其次看利润。扣除一些非经常损益之后的归属于母公司净利润,暴风从去年的2015
年的五千多万降到了2016年的3700多万,但这里面还有一个要扣除的关键因素,就
是股权激励费用。为什么要扣除这个费用呢?国内互联网公司在美国、香港,都会
披露一个扣除股权激励费用后的Non GAAP财务数字。因为股权激励费用是非付现费
用,且与股价密切相关,所以产生而来的一个结果就是说期权和股票的定价会变得
非常高,那么这个其实没有真实的反映这家公司经营的成果。所以,扣非并剔除股
权激励后,才是与其他互联网公司的可比标准,体现我们赚了多少钱。实际上2015
年我们的经营利润是6800万,2016年是1.4亿,翻了一番。
2、视频业务板块
视频业务去年收入增长了30%,这是一个总体的增长,一部分是广告,一部分是用户
收费的业务。从占比来说用户收费已经有一个明显的提高。广告这部分增长了25%
,那么我们看会员付费增长了131%,当然这个反映出来一个大的趋势,我后面还要
讲,我们今年可能要涨的比较快,而且这是非常有利的业务,比广告毛利要高。
这就是说结合刚才冯总讲的,暴风今年业务的看点之一是全面拥抱信息流。我们从
财务的角度,信息流的广告是今年重要的一个看点,因为这个广告的毛利率比传统
广告要高。第二就是会员,会员这部分预计大概能比去年增长1.5倍左右,所以这两
项是我们想跟大家今年多交流多沟通的两个核心的点。
3、TV业务板块
下面说到TV了,TV在收入里面占了一半,今年可能还会更多,他到底怎么赚钱呢?
回到怎么看互联网公司赚钱的问题。我觉得其实今天A股的投资者包括媒体,已经对
互联网的模式已经有所了解了。一句话,就是说我先通过一个产品来获取用户,用
户很大的时候我就想办法来赚它的钱,那么这个过程前期注定是亏钱的。大家对电
视不是太理解,为什么暴风要做电视,那么电视本质上是什么,我也只是做了一个
好的产品,只不过软硬件一体产品。把这个产品卖了出去,我的所谓的付出成本跟
传统互联网的区别是什么呢?传统互联网我找用户通过买流量,这个是我的获客成
本。那么互联网电视获客成本是什么呢?卖了一台电视,我目前这个阶段一开始亏
了多少钱再加上营销费用就是获客成本,当然如果后面说卖一台电视,硬件毛利是
正的,那么这个获客成本就是负的,也就是说我获得一个用户不单不花钱,还赚钱。
所以这个逻辑是一脉相承的,跟整个互联网的盈利模型是一致的。所以我们从这里
来看,今年的核心重点就是说我们要把硬件毛利由负变成是正的,同时我们单个用
户的营销成本要下降,这个是我们今年获客成本会下降的逻辑。从另一端来说,因
为互联网电视是一个软硬件相结合的业务,我们比传统的电视有一个特别好的工具
或者说是武器,那么就是我们能赚软件的钱,也就是所谓的ARPU值,我们去年只做
了付费这一部分。我们看到其实像其他竞争对手,广告也都在尝试,而且效果非常
棒,我们今年也会在广告、游戏运营、电商等方面来尝试。
所以今年我们的ARPU值一定是上升的。那最后这两条线一定会有个交集,就预示着
我们会盈利。我们去年年报里面已经写了,获客成本400块钱,ARPU值60多块钱,我
们预测会在2018年的Q4会交叉,那个时候基本上获客成本会降低到120块钱,我的A
RPU值也会上升到120块钱,那么这一点我们管他叫单用户盈利点,不是整个公司盈
利,是单用户盈利。但是这个点很重要,这个点如果到达了实际上就是说明这套商
业模式是对的,而实际上他一定是对的。因为我们前面已经说了我们看到这两条线
,一个是下降,一个是上升,现在这个趋势就是这样。那么什么时候会全面盈利,
我们预计会在2019年的Q4,其实主要差了公司的管理成本/费用,比如人员,这个
人员的成本大体上不会有太大变动。所以说只要前面的ARPU值减去获客成本,他俩
之差超过了管理成本/费用,我这个公司整体就是能赚钱的。这个就是我暴风TV的一
个盈利逻辑。我们也会在今年比如说后面半年报,季报和明年的年报跟大家披露我
们今年的指标,每个季度什么样,欢迎大家跟我们讨论这两个指标。
4、VR业务板块
VR的原则其实和TV是类似的,虽然VR没有放在上市公司里,但是我们这个业务是暴
风的未来,而且我们确实后面有可能把这块业务装在上市公司里。所以我们今天也
是按照同样的逻辑来跟大家说VR是怎么赚钱的。大体上是一样的,同样是说我的成
本,获客成本要下降,然后ARPU值要上升。去年我们其实做了尝试,就是VR的广告
营销,有1600万的收入,而且这个其实在中国的VR行业是开创性的,就是在中国做V
R其实广告还是能赚钱。这个今年我们会继续加大。另外一个就是游戏的运营,这
两条线也是有一个交集的,而且我们认为这个交集会来的更早,这个交集会在今年的Q4。
那么具体原因或者是什么,待会儿晓杰会跟大家来讲,我觉得最核心的是魔镜这个
公司确实在整个行业里面排第一,而且领先的位置非常大,所以他没有必要去烧钱
,他凭他品牌效应就能使硬件赚钱。而且去年本身也是硬件也是有毛利的,今年我
们毛利自己定的目标是综合下来每台,硬件要有20以上,再加上我们今年会尝试广
告,尝试游戏运营,所以整个ARPU值今年会有一个明显的上升,那么全面盈利我们
认为是大概2018年的Q4,逻辑上是跟刚才一样的。我也是有信心后面会更开心的跟
大家讲暴风赚钱的故事,谢谢。
暴风TVCEO刘耀平先生介绍暴风TV的情况:
各位朋友好,我把暴风TV的情况做一个介绍和汇报主要是三个看点。
第一个是2016年暴风TV的看点,第一个看点就是第二名。在互联网品牌阵营当中TV
比较晚进入到市场,到今年春天,用了12个多月的时间快速进入到第二名;第二就
是品牌,我们做到暴风TV这个品牌在百度指数,在全国的互联网电视品牌是第二名
,这是公开的数据,暴风这个互联网品牌之所以能够赢得互联网用户的喜欢,跟产
品创新,提供新的服务价值有很大的关系,另外就是用户本身也在寻求变化,寻求
最有价值的服务,所以我们用服务价值来衡量暴风TV,跟这种全新的电视品牌有密
切的关系。
第二个看点就是背后的故事。第一个我们拼的是产品创新,产品创新给我们赢得了
销量,赢得了口碑。我们发布的暴风超级TV,在行业内在全国甚至是全球,都是独
一无二的,它全部采用金属的设计,这个工艺全部用的是手机的工艺;第二个就是
我们把电视的计算全部采用分体的方式进行设计,使得用户迭代的时候成本非常低
,同时能够刷新用户的体验,支持新的内容,从而给用户产生新的服务;第三步就
是超级高的用户留存,暴风TV采用开放的合作模型,精准推送用户需要的相关服务
,在整个基础服务能力上,让我们的服务体验和性价比做到了行业最高水平,使得
我们会员的服务价值在行业内处于前列,第一年产品就有了比较不错的收入;第四
就是软件服务的迭代,第二个版本就标配了智能语音,通过新版本的测试给用户创
造了更好的体验,在决定用户体验服务的核心部分硬件我们全部采用高配,运营的
内存和留存处理的声音都是一流的高配。
第二个背后的故事凭什么做到第二。最重要的一点就是我们踏踏实实搞基建,扎扎
实实做基建工作,做一个软硬结合的互联网服务平台;第二个就是靠我们的团队和
高效的整合供应链服务;第三步按照大格局的思想把我们产品在和第三方合作上,
跨界点上,根据互联网服务的特性实现销售,让它的消费场景与价值互用。
第三背后的故事关于营销。在京东上,我们根据我们年度的占位看,获得不错的成
绩,我们在京东上线当天5月25号做到所有的品类的第一名,销量总量是第二名、第
三名、第四名的综合,在京东618上做到了第二名,在双11天猫上做到了第一名,
同时在线下布了20个大区,在16年12月份结束的时候我们做到5048家的实体点,基
础设施、产品结合、市场营销这样的格局形成了才达到第二名的结果。
目前暴风TV 日活用户占比在40%以上,月活95%以上,开机的使用时长目前是5个小
时,会员收入平均达到了61元。
17年行业看点,第一个16年行业中互联网电视是增长的,互联网电视注入了新的电
视行业的活力;第二个看点在17年我们相信会产生大量的完全区别以前的好的产品
创新;第三个就是人工智能服务从理论到应用和产品化的阶段,它产生的服务效能
会使互联网产生巨大的新的生态,另外一个就是互联网品牌会疯狂追求arpu值。基
于这些看点,17年我们主要围绕这些来做,第一个关于定位的问题,既是用户服务
的定位,也是产品的定位,也是我们特性价值的定位,就是越玩越好玩,我们会把
所有的互联网电视硬件做成服务电视,无论从娱乐本身,还是咨询还是生活服务,
我们都会围绕着好玩来产生更多的用户活跃度时长和用户价值;同时也希望将所有
硬件进行分体和升级,按照信息流来做到高效个性化的服务,做出绝对差异化的人工智能。
第二个看点,继续坚持效率,希望我们日活用户占总体用户50%以上,每天使用时长
6个小时以上,arpu两倍于市场水平,继续保持在第一梯队。
黄晓杰先生介绍暴风魔镜2016年的成绩和2017年的规划:
大家好,我是暴风魔镜黄晓杰。VR这个词在16年非常热,16年行业的定义是VR的元
年,VR的概念的确坐了一次过山车,上半年被媒体追捧,下半年被投资人说泡沫。
有人说VR的时期是不是太早了,但其实这里面最核心的是产品体验不太好,用户接
受度不高。我们魔镜15年销量是50万台,16年超过200万台,大家可以看到整个行业
包括我们都处于高速发展的状态。
市占率方面,我们在京东占了88%的市占率,而且在双11销量排名上我们遥遥领先。
还有时长,16年用户平均时长比15年提升了37.5%。VR这个行业在16年在经历了超
高速的发展后到现在依然还有很多问题,例如体验不够好,内容不够丰富,但是发
展潜力很大。怎么解释两者之间的矛盾呢,在高科技领域有一个理论是跨越鸿沟,
任何一个科技诞生的时候第一个阶段是创新的阶段,这个阶段主要参与者是发烧友
,既是参与者也是创造者也是发明者,第二个阶段是早期的使用者,他们可能不一
定那么了解技术,也不那么狂热的追求,但是他们觉得这个有市场,有一定的前瞻
性,他们会率先使用。再然后是早期大众,再后面就是末期大众。在早期使用者和
大众之间有鸿沟如果不跨越的话,这种冲击就会使其成为小众的产品。VR这种本能
交互的体验,让发烧友非常痴迷,在去年很多行业像教育、旅游、房产、汽车这些
领域都在积极的使用VR创新最新的体验,从早期使用者到早期大众跨越鸿沟的阶段
。早期使用者和创新者二者的相似是他们对价格不是那么敏感,而早期大众他们是
非常挑剔的,关注产品的成熟度、应用性、价格,他们对产品的要求会高。
17年会有些核心的关键性的力量,能够帮助VR跨越这个鸿沟。14、15、16年全球主
要的推动者是FACEBOOK,国内主要是暴风,这个行业缺少的是行业的标准。30年前P
C高速发展的原因是IBM开放了产品,创造了PC的繁荣;在10年前移动互联网刚开始
起步原因是谷歌开放了安卓的标准,就带动了整个产业连;今天VR有了谷歌和微软
的介入,谷歌发布了在安卓底层架构,谷歌开始支持VR,他要求只要是高端机,必
须接触VR,在中国华为P9已经开始支持了VR,我们现在看到的高通在积极的介入如
何去做移动VR的芯片,大量的屏幕厂商如何做VR高清的屏幕,像微软已经要把VR场
景放到工作里面,今后不仅是平面的效果,带上头盔后是立体的效果,全球都在创
造普及VR的工具。17年一定会实现整个VR鸿沟的跨越,预测VR交互升级,尤其是在
体验上的升级。过去的手柄比较笨重,今年是符合VR标准的手柄上可以做体感的交
互。第二,高通预测他们在17年全球的VR芯片销量一个亿,运营VR内容会非常流畅
。另外,一体机是一个体验相对比较好的设备,而且价格比较适中,我认为在中国
今年的销量可能会过100万台。还有游戏,我相信17年一定会产生月流水过100万美
金的游戏。 我这些年玩了很多游戏,大部分不满意,使用时间非常短;但最近我
玩了一个,体验非常不错,今年GD的游戏已经产生了大量的精品和制作非常完整的
内容,17年这样的游戏相信会越来越多。
在竞争策略,首先是手机厂商、像小米、华为、他们的软件可以跟自己的手机进行
结合,但是这也是他们的劣势,他们适配自己的手机,而我们会适配所有的手机。
另外传统的互联网公司会和硬件公司进行合作,我们跟他们也是一种深度合作的关
系,跟小公司比我们有资本、品牌、技术、渠道等优势。
接下来介绍下最新发布的产品,魔镜S1第一外观非常漂亮,第二里面使用了技术难
度非常高的镜片。我们镜片加工的技术超过了HTC,这是一个螺纹镜片。更加轻薄、
降低颗粒感、更大的FUV(Field of View),但是难度非常高。它的容积率很高,
还有有效的克服三光和曲面,最终我们在产品上达到了非常高端的设备上的光学的
效果,所以媒体评价非常高,这是一款最出色的VR魔镜。
另外一款产品,Matrix,我们预计四月的时候正式做发售。Matrix是3K概念机,市
场上大部分产品用的是1K、2K,我们首先采用了3K。这是什么效果?我们做了横向
的比较,我们在清晰度上完全超过VR前三大公司。
重点是我们重量非常轻,只有230G。S1还要轻,这会导致用户的舒适配比大幅度增
加,眩晕是用户体验最大的痛点。我们对此做了大量的优化,让我们延时17毫秒,
大家都知道超过20毫眩晕感就会消失。包括我们在极客公园做了大量的用户测试,
他们都觉得我们在清晰度轻薄程度上明显超过同类型产品
17年三个重要目标,第一个:我们知道,移动VR大势所趋的标准,我们会在17年所
有的产品里面,全面升级我们的产品交互内容,我们会推出DG标准要求的产品,大
幅度提升硬件的体验。第二个:Marix和下一代产品我们会尽快的发布,希望通过迭
代让普通用户觉得VR体验比15年产品体验强很多,进而大幅的减少我们的亏损。减
少亏损在三个方面,第一个游戏,我们会做游戏的商业化,第二广告,我们去年已
经给很多品牌厂商拍了广告,我们在广告上有1600万的收益,不仅给品牌厂商拍摄
VR内容,同时会在三维的场景里面做更多的品牌级别的广告,第三个是毛利,大幅
度提高毛利;第三个就是跨行业的VR的解决方案, 会对很多的业务领域产生更大的影响。
暴风体育COO赵静坤女士介绍暴风体育2016年的成绩和2017年的规划:
作为暴风集团体系非常年轻的业务单元,我刚好借这个机会给大家讲讲我们是怎么
切入这个行业里的,先看一下体育产业,从整个行业来看,五个方面是俱乐部、联
赛,媒体、场馆和装备,刚开始我们都在想从哪个角度切入,如果一口气将这五个
行业全部做完,没有可能,没有人能在短时间内做完。暴风体育是以内容为全部的
综合服务平台,我们用了很短的时间取得了很好的业绩,暴风体育的特点就是团队
和公司的效率非常快,9月28号发布2.0版本,半年多的时间,我们在行业里排名第三。
在快的效率上,16年刚开始以每两周一个版本的速度在向前推进,这是我们2.0的产
品介绍,这包含了个性化专属的服务,根据用户的喜好定制,深度的对播放在线直
播做了大量的工作,另外还做了很多围绕直播的互动,业务完成之后测出来的数据
非常好,然后又很快速的进行了推广投放,暴风体育在初步建设阶段完成了产品服
务的验证,一个是头条的模型,再一个对用户基础服务体验的极致解决,根据这两
个解决方案,一个是高的留存率,还有一个自己对比1.0和2.0的对比,点击数据翻
了六倍。基础服务阶段看到了服务结果,这背后是花了很多精力的基建,首先是服
务场次,开始一周一场,到了后来每周40场,另外内容更新量增加,每天用户享受
的内容服务量到了5000条,此外建立了高质量的内容和解说团队。
17年不光要快,还希望做强,17年整个暴风体育的目标要定位到冲击互联网体育品
牌第一的目标。还是头条的思路去做,在专业和服务结构上做出自己的亮点,推出
云高清服务,做很强的品牌拓展,我们希望暴风体育品牌被广大体育民众所周知。
今年会更多的进行商业化探索,有具体的商业的目标,尝试商业模式的探索,谢谢。
问答环节:
1、问:同样是做生态,暴风跟其它的公司生态到底有什么不同?
   答:暴风TVCEO刘耀平:有一点不同的是,暴风TV团队在整个体系下虽然都是生
态,但是本身独立的价值是非常确定的,团队更多的是创业的过程,然后它独立生
存的能力方面非常重要,在独立性上面跟整个生态互动,相互的协同,本身的发展
让这个业务变得有价值,这一块有比较大的不同。暴风魔镜CEO黄晓杰:暴风的模式
比较像产业投资人加创业的模式,现在的平台无论是对股权的激励还是管理的模式
,本质上是创业的模式,我认为子公司的运营效率是非常低的,所有的事情都要经
过母公司的审批,暴风生态下所有的子业务能够有惊人的速度和效率去成长,跟设
计有很大的关系,就是我们在独立的去做创业;第二个我觉得叫作核心能力的下沉
,在暴风里必须自己的业务形成独立的核心能力,虽然可以跟集团有协同,但是自
己不够强大没有用;第三个独立的赚钱能力,第一我们会独立做融资,第二我们有
独立的商业模式,独立的赚钱能力。暴风集团CFO毕士钧先生:站在集团的角度,
别人做的生态可能是先看这个事情该不该做,要不要做,商业逻辑想通了就做了,
暴风可能会结合暴风自己的特点来考虑,这个事情能不能做,做了这个事情是不是
公司整体变得不健康,更重要的区别是暴风的生态是一个健康的生态。
2、问:暴风已经上市两年了,什么时候能够让投资者体会到真正价值?
   答:收获期大概是在2020年左右,其实从今年开始,我们进入第二个阶段,就是
入轨道,最大的投入期结束了。现在TV稍微慢一点,但是其它几个模块都开始进入
到缩减投入的阶段了,开始把成本降低,同时创造多元化的收入。17年是元年,之
前1600万VR的收入算是一个尝试,17年会看到这几个重要平台商业化的尝试,正式
启动后的三年应该会看到明显的增长,2020年之后希望能有硕大的果实。
3、问:怎么样让A股投资者更多的理解互联网模式的商业模型?
   答:一个是互联网公司的商业模型,一个是A股,这两者之间怎么结合的问题,
我们给大家讲了一下,到今天A股的投资者对互联网商业模型应该有所了解,传统行
业如果不赚钱是没法经营下去的,不可能是一两年或者更长阶段不赚钱的,但互联
网有这样的空间,当用户量足够多的时候才开始赚钱,我觉得大家是理解的;需要
大家深入理解的是所有的互联网公司依然还是处于创业的状态,像阿里、腾讯这些
产品总要有下一代的产品,靠原有的业务孵化出新的业务,从PC到移动互联网时代
,再到人工智能新时代,同样是这样,传统的互联网已经越来越接近传统行业了,
暴风是一个创业公司,原来的视频业务是很稳定的已经接近于传统行业了,用原来
的业务来孵化新的业务,暴风TV、暴风魔镜、暴风体育就是新的业务,在开始的阶
段是亏损的,等到了一定阶段,也就是跟大家分享的,单用户盈利点和全面盈利点
之后利润就来了,这就要让大家取得对A股的理解。
4、问:冯总说的速度与效率,暴风具体准备怎么做?
   答:互联网下半场真正的含义是三个关键的指标,第一个是互联网的网民红利消
失了,过去互联网厉害在互相之间不竞争,这就是红利,后来手机红利来了,这是
互联网创业机会;第二个是用手机的时长,刚开始是两到三个小时,后来是6到8个
小时,你会发现人口红利突然没了,人们上网除了睡觉时间以外基本上全在里面;
还有一个小数据过去大家在互联网上阅读点击,玩游戏、购物、后来打车、交友,
比如现在新的行为就是可以开车、骑车,但是只能开小的跑道,开不了大的跑道了
,原来都说视频是一个行业,社交是一个行业,今年任何一个项目想变强壮,都意
味着对所有的互联网要产生竞争,因为用户时长是有限的,任何一个行业长大都需
要其它人让步,所以下半场来了,非常艰难,暴风就是装备升级,如果靠功能创新
,BD创新,在这个过程中没有太大价值了,你需要几倍的效率提升,所有的互联网
公司都要迅速的面对装备升级。第二个就是任何时候你都要想有没有蓝海可图,一
个是5年一个10年,一个正常互联网企业要考虑5年,10年,做10年以后的生意,暴
风是一个不错的5年考虑时间点,我对五年是非常感兴趣的,暴风TV和魔镜不是装
备升级,这是再打开互联网人群红利,让原来没有家庭互联网冲击的人去看暴风TV
,那么TV就拿到了新的用户,这样还是有人口红利的,往往是以设备撕开这个口,
这是我对互联网下半场的思考,装备升级,第二人口红利还会被公司再打开一次。


(一)龙虎榜

【交易日期】2018-06-06 日跌幅偏离值达到7%
跌幅偏离值:-10.11 成交量:1626.00万股 成交金额:31687.00万元
┌───────────────────────────────────┐
|                       买入金额排名前5名营业部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              营业部名称              |买入金额(万元)|卖出金额(万元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|海通证券股份有限公司上海牡丹江路证券营|973.06        |20.79         |
|业部                                  |              |              |
|华泰证券股份有限公司深圳益田路荣超商务|600.12        |4.01          |
|中心证券营业部                        |              |              |
|国信证券股份有限公司佛山季华六路证券营|569.84        |3.44          |
|业部                                  |              |              |
|安信证券股份有限公司福建第二分公司    |375.45        |--            |
|海通证券股份有限公司天津霞光道证券营业|367.60        |--            |
|部                                    |              |              |
├───────────────────┴───────┴───────┤
|                       卖出金额排名前5名营业部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              营业部名称              |买入金额(万元)|卖出金额(万元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|申万宏源西部证券有限公司湛江人民大道中|--            |1219.18       |
|证券营业部                            |              |              |
|国信证券股份有限公司东莞分公司        |0.38          |458.44        |
|光大证券股份有限公司江门发展大道证券营|3.23          |389.14        |
|业部                                  |              |              |
|华福证券有限责任公司长乐吴航路证券营业|0.95          |308.35        |
|部                                    |              |              |
|广发证券股份有限公司广州中山三路中华广|0.95          |297.92        |
|场证券营业部                          |              |              |
└───────────────────┴───────┴───────┘
(二)大宗交易
┌─────┬───┬────┬────┬───────┬───────┐
|交易日期  |成交价|成交数量|成交金额|  买方营业部  |  卖方营业部  |
|          |格(元)| (万股) | (万元) |              |              |
├─────┼───┼────┼────┼───────┼───────┤
|2017-05-18|29.12 |58.69   |1709.05 |华泰证券股份有|华泰证券股份有|
|          |      |        |        |限公司南京解放|限公司厦门厦禾|
|          |      |        |        |路证券营业部  |路证券营业部  |
└─────┴───┴────┴────┴───────┴───────┘

=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确,所提供的信息请以中国证监会指定上市公
   司信息披露媒体为准,维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
   担任何责任。
2、在作者所知情的范围内,本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
   的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据,维赛
   特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================


                                

诚益通 富临精工