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暴风集团(300431)最新消息 股吧消息 公告新闻汇总

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最新消息 最新公告 新闻资讯

≈≈暴风集团300431≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:18.09.21)
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最新提示:1)09月21日(300431)暴风集团:关于部分高级管理人员减持公司股份计划
           实施结果的公告(详见后)
分红扩股:1)2018年中期利润不分配,不转增
         2)2017年末期以总股本32952万股为基数,每10股派0.141042元 ;股权登记
           日:2018-07-09;除权除息日:2018-07-10;红利发放日:2018-07-10;
增发预案:1)2018年拟非公开发行股份数量:3000000股;预计募集资金:50000000元;
            方案进度:2018年06月21日股东大会通过 发行对象:不超过5名,为符合
           中国证监会规定条件的特定投资者,包括境内注册的证券投资基金管理
           公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境
           外机构投资者,以及符合中国证监会规定的其他法人、自然人或其他合
           格的投资者
机构调研:1)2017年03月30日机构到上市公司调研(详见后)
●18-06-30 净利润:-10617.68万 同比增:-775.22 营业收入:7.92亿 同比增:-4.21
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  主要指标(元)  │18-06-30│18-03-31│17-12-31│17-09-30│17-06-30
每股收益        │ -0.3300│ -0.0900│  0.1700│  0.0600│  0.0500
每股净资产      │  3.0363│  3.1427│  3.2131│  2.7287│  2.7200
每股资本公积金  │  1.1984│  1.1324│  1.1138│  0.9630│  1.0095
每股未分配利润  │  0.7861│  1.0253│  1.1143│  1.0445│  1.0309
加权净资产收益率│-10.2500│ -2.8000│  5.9700│  2.2300│  1.7300
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按最新总股本计算│18-06-30│18-03-31│17-12-31│17-09-30│17-06-30
每股收益        │ -0.3222│ -0.0896│  0.1673│  0.0614│  0.0477
每股净资产      │  3.0363│  3.1661│  3.2370│  2.7460│  2.7403
每股资本公积金  │  1.1984│  1.1408│  1.1221│  0.9702│  1.0170
每股未分配利润  │  0.7861│  1.0329│  1.1226│  1.0522│  1.0385
摊薄净资产收益率│-10.6120│ -2.8315│  5.1692│  2.2371│  1.7414
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A 股简称:暴风集团 代码:300431 │总股本(万):32952.4513 │法人:冯鑫
上市日期:2015-03-24 发行价:7.14│A 股  (万):25062.9351 │总经理:冯鑫
上市推荐:中国国际金融有限公司 │限售流通A股(万):7889.5162│行业:互联网和相关服务
主承销商:中国国际金融有限公司 │主营范围:互联网视频相关服务
电话:010-62036691 董秘:王婧   │
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公司近五年每股收益(单位:元)     <仅供参考,据此操作盈亏与本公司无涉.>
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    年  度        │    年  度│    三  季│    中  期│    一  季
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    2018年        │        --│        --│   -0.3300│   -0.0900
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    2017年        │    0.1700│    0.0600│    0.0500│   -0.0500
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    2016年        │    0.1700│    0.0600│    0.0600│    0.0100
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    2015年        │    0.7000│    0.0900│    0.0300│   -0.0200
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    2014年        │    0.2100│    0.1600│    0.2500│    0.0763
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[2018-09-21](300431)暴风集团:关于部分高级管理人员减持公司股份计划实施结果的公告
    暴风集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2018年8月4日披
露了《关于公司部分董事、高级管理人员减持公司股份的预披露公告》,公司高级
管理人员李媛萍女士计划减持公司股份累计不超过116,640股,占公司总股本比例0.
04%,详见中国证监会指定的创业板信息披露网站巨潮资讯网上披露的《关于公司
部分董事、高级管理人员减持公司股份的预披露公告》(公告编号:2018-082)。
    2018年9月5日和2018年9月6日,李媛萍女士通过竞价交易方式减持所持公司股
份15,500 股和42,800股,详见公司于2018年9月8日披露的《关于公司部分董事、高
级管理人员减持公司股份的进展公告》(公告编号:2018-095)。
    公司于近日收到李媛萍女士出具的《关于公司股票减持计划实施情况告知函》
,截至公告日,公司高级管理人员李媛萍女士前期披露的减持计划已实施完毕,现
将相关情况公告如下:
    仅供参考,请查阅当日公告全文。

[2018-09-19](300431)暴风集团:关于部分高级管理人员减持公司股份计划实施结果的公告
    暴风集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2018年8月4日披
露了《关于公司部分董事、高级管理人员减持公司股份的预披露公告》,公司高级
管理人员张鹏宇先生计划减持公司股份累计不超过68,477股,占公司总股本比例0.0
2%,详见中国证监会指定的创业板信息披露网站巨潮资讯网上披露的《关于公司部
分董事、高级管理人员减持公司股份的预披露公告》(公告编号:2018-082)。
    2018年9月5日和2018年9月6日,张鹏宇先生通过竞价交易方式减持所持公司股
份14,170 股和20,000股,详见公司于2018年9月8日披露的《关于公司部分董事、高
级管理人员减持公司股份的进展公告》(公告编号:2018-095)。
    公司于近日收到张鹏宇先生出具的《关于公司股票减持计划实施情况告知函》
,截至公告日,公司高级管理人员张鹏宇先生前期披露的减持计划已实施完毕,现
将相关情况公告如下:
    仅供参考,请查阅当日公告全文。

[2018-09-18](300431)暴风集团:2018年第四次临时股东大会决议公告
    暴风集团股份有限公司2018年第四次临时股东大会于2018年9月17日召开,
    (一)审议通过了《关于为非公开发行公司债券提供质押反担保的议案》。
    (二)审议通过了《关于控股股东为公司非公开发行公司债券提供反担保暨关
联交易的议案》。

[2018-09-10]暴风集团(300431):暴风集团欲趟乐视路,一手好牌截然被打烂
    ▇投资者报
  8月29日,暴风集团(300431.SZ)发布2018年半年报称,实现营业收入7.9亿元,
同比下降4.21%;净亏损1.06亿元,上年同期盈利1572万元。同日,暴风集团及其
董事长冯鑫,因在7月8日发表的《三年大考,暴风雨中的暴风》一文中违规发布公
司经营业绩预测信息,被深交所下发监管函。
  而《三年大考,暴风雨中的暴风》这篇文章刊登的主要原因,则是暴风集团在7
月7日发布公告称,冯鑫持有的327万公司股份被司法冻结。文章开头便注明,文章
内容为冯鑫的一次内部谈话,主要谈及冯鑫个人股权、债务问题以及暴风TV的未来
发展,似乎在借此机会,稳定投资者的信心。
  其实,文中并未清晰给出冯鑫的股权和暴风集团资金危机的解决方法,而是一
味在画大饼,显然有些弄巧成拙。其中涉及到暴风集团的业绩预测,更让公众生疑
:为何不遵循相关规定在指定平台公开发布信息,而是选择了公共媒体?暴风集团
在信息披露上的失策,直接导致此文发布第二天,即7月9日暴风早盘急速跌停。投
资者用行动表达了对暴风和冯鑫的不信任。
  “DT大娱乐”梦碎 
  “小乐视”名号加冕
  回想2015年,冯鑫提出“DT大娱乐”战略,称将通过大数据关联暴风的各项服
务,包括视频、音乐、游戏等业务。该战略提出后,其股价经历了30多个涨停板,
最高达278元,成为该年度一只“神股”。乍看之下,暴风集团未来可期,但为何冯
鑫将一手好牌打得如此稀烂?
  其实,脱下暴风光鲜亮丽的营销外衣,便会发现暴风自始至终都处在危险边缘
。自2013年起,暴风集团就状况不断,要么是净利润出现下降,要么是增速放缓,
而暴风魔镜更是导致暴风集团出现巨亏的主因。据2018半年报,暴风影音对暴风魔
镜在2018年上半年应收账款金额为5783万元,与2017年期末持平,同时进行坏账准
备886万元,比2017年期末增加300多万元。同时,暴风集团从暴风魔镜采购15万,
离计划采购200万相距甚远。如此看来,暴风魔镜在市场上的确输得体无完肤,再加
上电视硬件亏损、资金流动性不足,暴风集团更被是被投资者戏称为“小乐视”。
  的确,暴风魔镜的颓势让投资人饱受煎熬,中信资本首先站出来要求提前撤资
。至于其股份遭遇司法冻结问题,根据冯鑫的说法,是他在个人公司股份大部分被
质押的情况下,尝试用个人资产回购中信手中的魔镜股份所致,也就是说,这意味
着冯鑫真的没钱了?
  在2018年第一季度,冯鑫持有的股份数量为7032万股,其中质押股份数为5934
万,质押比例为84.38%,5月3日,冯鑫将持有770万股质押给招商财富资产管理有限
管理公司,用途为担保,质押股票占比上升到95.35%。5月31日,暴风集团接到控
股股东冯鑫函告,获悉冯鑫分别为374.45万股和374.52万股办理延期半年赎回,质
权人为华创证券。
  两笔股权占冯鑫所持股份比例为10.65%,用于融资。如今再加上被司法冻结的
股份,冯鑫已没有股份可被质押。
  冯鑫为何要另辟蹊径?
  财务上的窟窿仿佛是一个接一个袭来。冯鑫开始招架不住,只好忍痛割肉,把
暴风VR和暴风体育分出去融资发展,变相卖掉。同时冯鑫也在另辟蹊径,把目光对
准智能电视,今年年初提出了2018年的集团战略是“All for TV”,声势之大不亚
于当年的暴风魔镜;还推出新业务板块暴风播酷云,同时试图染指区块链。
  尽管从暴风集团2017年的收入结构来看,暴风TV已代替广告成为暴风的主要收
入来源,但由于暴风TV上市后,为了与小米、乐视等互联网电视竞争,采用了低价
策略,这使得暴风TV亏损越来越大。根据2018年中报,暴风TV所在公司暴风统帅实
现营业收入6.6亿元,净利润亏损为2.47亿元。根据今年上半年出货量46万台计算,
平均每台亏损约为537元,这一亏损数字与去年同期365元相比,竟然有过之而无不
及。前不久冯鑫还高调称暴风TV销量创新高,不过掐着指头一算利润,马上被打回原形。
  现金流捉襟见肘
  暴风集团的利润一旦跟不上,其现金流也就开始捉襟见肘。就在今年6月5日,
暴风集团发布定增方案,公司拟通过定增募集资金不超过5000万元,这侧面印证了
暴风集团急需通过小额快融通道苟延残喘。2016年至2017年,暴风集团的账面现金
分别为2.77亿元和1.73亿元,经营活动现金流持续流出。截至2018年年中,账面现
金仅为7137万元,下半年经营难以为继。
  冯鑫不停寻找新的救命稻草,都只因暴风缺乏稳定的现金牛产品。从暴风的产
品布局来看,其投入的体育、直播等互联网业务,市场趋向饱和,只凭单纯的烧钱
无法脱颖而出。暴风魔镜拿到两亿多元融资后便铺天盖地投放广告,可出来的产品
并未达到期望标准,对标竞品顶多就是小米VR;为了抢夺乐视TV留下的市场空白,
暴风TV又迫不及待融资烧钱怼销量,却连官方售后都没有,只能交由海尔代修,影
响了消费者对其的信任。营销大于内容、急功近利,是近年来暴风一以贯之的经营风格。
  从市场竞争来看,VR方面,国内VR行业正值行业洗牌时期。自2015年VR内容制
作厂商米多娱乐被曝拖欠员工工资以后,国内多家VR公司倒闭、转型、裁员,暴风
魔镜也在其中,宣布裁员50%,被外界称为VR寒冬;智能电视方面,近几年智能电视
销量增速放缓,2017年销量约为4800万台,同比增长率为17%,也是近几年销量增
长率最低的一年。其中创维、小米和海信占有率超60%,其他品牌生存空间变窄,暴
风TV能否迎难而上,仍是未知数。
  冯鑫似乎踏上了当年乐视贾跃亭的老路,靠股权质押来维持资金投入和公司运
转,让人不得不感叹,“小乐视”的绰号真是一语成谶。

[2018-09-08](300431)暴风集团:关于公司部分董事、高级管理人员减持公司股份的进展公告
    暴风集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2018年8月4日披
露了《关于公司部分董事、高级管理人员减持公司股份的预披露公告》,公司董事
、高级管理人员崔天龙先生、李媛萍女士、张鹏宇先生计划自公告之日起十五个交
易日后减持公司股份数量合计不超过285,166股,详见中国证监会指定的创业板信息
披露网站巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)上披露的相关公告(公告编号
:2018-082)。
    根据《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》、《深圳证券交易所上市
公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》等相关规定,在减持时
间区间内,大股东、董监高在减持数量过半或减持时间过半时,应当披露减持进展
情况。截至公告日,公司董事、高级管理人员前期披露的减持数量过半,现将进展
情况公告如下:
    仅供参考,请查阅当日公告全文。

[2018-08-31]暴风集团(300431):暴风集团陷巨亏,高管违规做预测
    ▇大众证券报
  上市公司中报业绩披露进入尾声,暴风集团(300431)昨日披露的中报显示,公
司上半年亏损过亿元。不过,上个月,暴风集团及董事长冯鑫以微信文章方式对外
发布上市公司经营业绩预测信息,称2020年和2021年至少有一、二十亿利润的期望
值。然而一月后,公司首发股东却抛出了减持计划。
  业绩与股价双双下滑
  暴风集团8月30日披露的2018年半年报显示,公司上半年实现营业收入7.92亿元
,同比下滑4.21%;实现股东净利润亏损1.06亿元,上年同期净利润为1572万元。
其中,硬件收入6.42亿元,营业收入主要来源于广告业务、暴风电视硬件收入、网
络付费服务三个核心板块。报告期内,公司营业收入下降主要原因为公司互联网视
频广告业务收入同比下降,影响了公司整体营业收入。
  业绩下滑的同时,公司二级市场股价也连续下挫。2018年以来,公司股价从21.
88元/股跌至目前的10.94元/股,跌幅高达49.78%,股价近乎腰斩。
  “我是75元买的股票,现在跌到十几元,公司连一点措施都没有?股票一点都
没反弹?五亿资金到底是不是真的?”有投资者问道。
  对此,暴风集团回复非常积极:“暴风统帅增资扩股事项目前正在推进过程中
,相关信息请您以公司公告信息为准。”
  相比中期亏损的成绩单,暴风集团上下则对公司未来的发展很有信心。今年7月
9日,公司公开发布《三年大考,暴风雨中的暴风》文章。微信文章主要内容为冯
鑫的对话实录,文中提及“暴风TV”2018年的销售额以及2019年至2021年的利润预
估数据等敏感信息,引起了市场较大关注。
  高管微信预测业绩涉违规
  具体来看,微信文章中称,“暴风TV”将在2018年完成200万台的销量,2019年
要进入盈利期,2020年和2021年至少有一、二十亿利润的期望值。数据显示,7月9
日当天公司二级市场股价跌停,当晚公司“暴风集团订阅号”上公开发布《三年大
考,暴风雨中的暴风》文章后,次日的7月10日公司股价反弹4.71%。
  然而,暴风集团和董事长冯鑫以微信文章方式对外发布上市公司经营业绩预测
信息的行为,却违反了《创业板股票上市规则(2018年修订)》的相关规定。对此,
深交所向暴风集团发去监管函。
  上述微信发布在7月上旬,而紧接着的8月3日,暴风集团首发股东抛出了减持计
划,瑞丰利永、融辉似锦、众翔宏泰为一致行动人,计划未来六个月内以集中竞价
的方式合计减持公司股份总数不超过公司总股本的0.78%,合计不超过258.64万股
。公司给出的减持原因是股东自身资金需求。
  除了首发股东减持以外,暴风集团一董事于今年年初分三次减持公司股份,减
持股份数量分别是3万股、32.64万股、19.64万股,减持价格区间在22.60元至23.34
元。而截至昨日,公司股价报收于10.94元,该高管套现价格已是目前股价的两倍
以上。
  值得一提的是,暴风集团在2015年3月上市,上市不到两个月,股价从3.57元快
速涨至123.67元,涨幅高达3821.57%,公司也成为了2015年度的明星股。不过,相
比上市时的光鲜靓丽,公司上市后的业绩却并不尽如人意,上市当年的2015年,公
司实现净利润1.73亿元,但上市次年公司业绩大降近七成,仅有5281万元,而今年
中期公司亏损已超亿元。

[2018-08-31]暴风集团(300431):董事长发文预测业绩违规深交所向暴风集团发监管函
    ▇上海青年报
  因为在微信公众号上违规发布经营业绩预测信息,深交所发布了对暴风集团及
董事长冯鑫的监管函。
  据悉,暴风集团在今年7月9日晚,在微信公众号“暴风集团订阅号”上公开发
布《三年大考,暴风雨中的暴风》的文章,微信文章主要内容为冯鑫的对话实录,
文中提及“暴风TV”2018年的销售额以及2019年至2021年的利润预估数据等敏感信
息,违反相关规定,引起了市场关注。
  而昨天暴风集团才正式公布上半年业绩,其表现不尽如人意。上半年,暴风集
团实现营业收入7.9亿元,同比下滑4.21%;净亏损1.06亿元,上年同期盈利1572万
元,同比暴跌775.22%;扣非后净亏损1.12亿元,同比暴跌6016.64%。
  半年报提及,暴风集团营业收入主要来源于广告业务、暴风电视硬件收入、网
络付费服务三个核心板块。PC端和移动端暴风影音是公司上市之前原有的业务模块
,此业务模块主要通过广告及增值服务变现;为了构筑互联网视频业务的差异化竞
争壁垒,暴风集团上市后开启了软硬件一体化布局,开展了互联网电视业务即暴风
电视,此业务主要通过硬件收入、广告业务、网络付费服务等变现。

[2018-08-30]暴风集团(300431):资金链紧绷负面缠身,暴风集团押注彩电难翻身
    ▇投资者报
  8月29日,暴风集团发布半年报,实现营业收入7.92亿元,同比下滑4.21%;归
属于上市公司股东的净亏损1.06亿元,上年同期净利润为1572万元。最近暴风集团
负面不断, “小乐视”、股东减持股份救急,甚至在中报发表当天被深交所发监管
函,导致6月以来股价急剧跳水,跌幅接近60%。暴风集团到底怎么了?
  7月9日,暴风集团在微信公众号上公开发布《三年大考,暴风雨中的暴风》的
文章。由于文中提及到暴风集团的经营业绩预测信息,深交所对其下发监管函,提
醒暴风集团不得透露或者泄漏未公开重大信息。暴风集团发布这样一篇文章,正是
因为此前三日,公司公告称冯鑫所持暴风集团327.13万股遭遇北京市朝阳区人民法
院冻结三年,申请人是中信资本。
  文章中更透露,中信之所以撤资,主要是因为不看好暴风魔镜在VR业务上的发
展前景。VR业务一度是暴风集团的核心业务,从2014年以暴风魔镜和暴风未来作为V
R业务的主要载体,接连推出了四代VR手机壳子。伴随着业内对VR概念的热炒,暴
风集团的股价曾一路水涨船高,但VR热潮一退,暴风经历了从327.01元到12.85元的
股价回落。
  在VR业务失利后,暴风将主营业务再次选择押宝暴风TV上。然而,中怡康数据
显示,2017年国内彩电市场零售量规模为4781万台,同比下降8.1%。而且在需求、
原材料、运营成本等多方面因素下,2017年主要品牌净利润仅为1.3%。2015年-2017
年,暴风集团的负债合计分别为6.83亿元、17.3亿元、19.1亿元;而公司的经营活
动产生的现金流量多为净流出状态,分别为0.89亿元、-1.76亿元、-4.93亿元。暴
风集团想要利用暴风TV挽救颓势,显然不太现实。

[2018-08-30]暴风集团(300431):智能电视带动暴风集团硬件收入增长,冯鑫却因违规披露被发监管函
    ▇新京报
  8月29日晚间,暴风集团发布半年报。财报显示,暴风集团营业收入7.92亿元,
相比上年同期的8.26亿元下降4.21%;归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元,相
比上年同期的净利润1572万元下降775.22%。但随后因违规发布经营业绩预测信息,
暴风集团及其董事长冯鑫被深交所下发监管函。
  暴风集团营业收入主要来源于广告业务、暴风电视硬件收入、网络付费服务三
个核心板块。暴风集团称,营业收入下降主要原因是其互联网视频广告业务收入同
比下降,影响了公司整体营业收入。
  值得一提的是,在提出all for TV,转型智能电视后,暴风集团在硬件领域的
收入增长明显。财报显示,上半年暴风集团硬件收入 6.42 亿元,同比增长 20.08%
;报告期内,暴风电视实现销量约46万台,同比增长29.70%。
  截至目前,暴风电视实现线下零售店面7000多家,店面数量增长15%,覆盖全国
2581个县区。扩大三四线城市店面后,暴风还在一二线城市与连锁店面达成合作,
截至18年7月线下区域家电连锁合作覆盖量已达全国总量近40%。
  此外,暴风集团的经营所得现金净额回升至8296.65万元,相比上年的-1.36亿
元,回升160.93%。这也表现了暴风依靠硬件转型,对实际业务起到的提振作用。
  财报中还显示,暴风集团实际控制人冯鑫持有的约7032万股,其中有95.34%处
于质押状态,有4.65%处于冻结状态,基本为冯鑫个人的全部持股。质押和冻结状态
的股票占暴风集团总股本的21.34%。
  财报发布后,暴风集团公告称,因违规发布经营业绩预测信息,暴风集团及其
董事长冯鑫被深交所下发监管函。
  监管函称,7月9日暴风集团在其微信公众号上公开发布《三年大考,暴风雨中
的暴风》的文章。微信文章主要内容为冯鑫的对话实录。文中提及,“暴风TV”要
在2018年完成200万台的销量,且2019年要进入盈利期,2020和2021年至少有一二十
亿利润的期望值。
  深交所认为,暴风集团及冯鑫以微信文章方式对外发布上市公司经营业绩预测
信息,违反了《创业板股票上市规则(2018年修订)》中的规定。同时,深交所要求
暴风集团及冯鑫充分重视上述问题,吸取教训,切实采取有效措施,杜绝上述问题
的再次发生。

[2018-08-30](300431)暴风集团:关于召开2018年第四次临时股东大会的通知
    暴风集团股份有限公司2018年第四次临时股东大会定于2018年9月17日召开,
    1、审议《关于为非公开发行公司债券提供质押反担保的议案》;
    2、审议《关于控股股东为公司非公开发行公司债券提供反担保暨关联交易的议
案》。

    ★★机构调研
    调研时间:2017年03月30日
    调研公司:海通证券,太平洋证券,太平洋证券,华泰证券,华泰证券,中投证券,天
风证券,中金公司,中金公司,中信证券,申万宏源,中泰证券
    接待人:董事长、总经理:冯鑫,董事会秘书、财务负责人:毕士钧,CEO:黄晓杰,C
EO:刘耀平,COO:赵军
    调研内容:董事长冯鑫先生汇报公司2016年度业务发展及2017年的规划:
一、公司的业务本质和数据阶段
布局这个事情,从2015年3月份到现在两年的时间,总共十几个模块,就不多讲,最
重要听的最多的除了暴风影音本身以外,还有我们的电视和VR,包括暴风体育、金
融这些模块。
既重要又必要没有他不行的,就是我们对未来做的电视和VR这两个平台,因为互联
网最重要的价值仍然是用户,能够锁住用户。毕竟能产生商业收益的大平台,暴风
影音在一个一流的需求当中,在第二T队就不是一个特别优质的一家企业,所以我们
清楚必须让暴风能够变成一个真正优势的,让大家觉得有价值的公司,必须找到自
己新的出口,所以TV和魔镜非常重要,也是我们挑战最大难度最高的模块。
内容方面就是我们的体育和影业。体育不错,发展比较快,但是如果很客观来讲的
话,中间区间即使全部抽离也不是一个核心的问题,商业模块是必要的但不紧急,
尽可能的让暴风用户群多元化。我们在金融等也做了涉足,这些模块跟赚钱有关的。
二、速度和效率
布局固然重要,各业务的成功更取决于在各自行业的速度和效率。公司的产品实现
了在各自的领域里快速做到领先地位,主要从魔镜、TV、体育、金融四个模块来说
。
1、魔镜
魔镜是上市前做的,2014年9月份开始发布,到今天两年多的时间,27个月,他没有
同行可对比,中国VR第一品牌。有一个数据很有趣,在京东的VR类我们在2015年市
场份额是62%,到2016年到88%,这是我们大量的享受了VR行业第一品牌的行业红利
。我们跟全球做一个简单的比较,从一些海外的报告我们拿回来一些数据,从市场
情况看,中国移动VR市场设备销量200万台以上,根据2016年5月数据(有可能不太
准确),Gear VR销量451万台,HTC VIVE42万台,Oculus25万台,我们是卖了两百
万台,表明中国移动VR的需求量大且快速增长,中国这么大一个互联网市场,在当
地第一品牌就意味着在全球是居于前一、前二、前三的位置。
2、TV
这个就有同行可对比了,实际上我们只有12个月的时间,就取得了互联网品牌第二
的成绩,我们晚进来,投入的成本比较低,但是能够跃居到第二名,这是一个速度
和效率的体现。
暴风TV的第二名是用100万台来完成的,累计销量100万台,我们在双十一天猫取得
了第一名。还有一个很重要的关健词,获客成本,之后在CFO的数据里面会有一些更
详尽的解读,暴风TV大概平均获客成本是400块钱,这个效率应该是非常惊人的,
相对于其他品牌我们的效率是他们的2倍。
3、体育
体育正式发布产品是2016年的9月份,到现在只有一百天的时间,在互联网体育平台
拿到第三名,是一个更惊人的速度。
4、暴风金融
暴风金融在春节前上线的产品,上线70天到今天已经是51万的用户了,用2个月完成
45亿。
三、节奏
第二件事情讲节奏,2016年其实叫基本建设,因为在2015年年底的时候基本建设还
没有完成,就是布局了一个非常复杂的模块,在2015年年底的时候,魔镜走过了完
成的一年,布局没有完全完成,但是2016年TV、魔镜完成第三产品的发布基本上算
完成了自己的基本建设过程。TV第二代产品在5月份发布之后,用了大概两三个月的
时间,从无到有的把线下团队从没有人到现在将近四百人,然后在全国布了20个大
区,开了上千家店;第三季度之后,第四季度每月销售占比超过了一半,当把这个
线下的网络布完之后,我们才认为TV的基本建设完成了。所以2016年我觉得是个基
本建设的一年,基本建设完成之后,我们才迎来一个真正上轨道可运营的阶段,所
以说暴风集团从2017年开始,往后的两年,最多到三年是一个入轨阶段,可以被数
据运营了,要完成产品、核心阶段、线上线下渠道的建设,从ARPU模块到用户规模
,入轨阶段让ARPU值迅速上升,降低获客成本,完成单用户的盈利点,然后我们进
入第三阶段真正的收获期,所以我觉得今年是暴风的入轨阶段。
到入轨阶段之后,我们试图让大家能够解读清楚什么叫互联网公司,怎么看他,因
为传统的生产企业比较容易算,成本是多少钱,卖出多少钱,差价多少钱,营销成
本,各个成本多少钱,但是互联网公司看不懂,也不知道什么时候开始赚,我觉得
其实换个角度看是一样的,获客成本就是生产成本,所以我们看这个指标就能清晰
看到具体业务情况走到哪一步了。
四、公司业务2017年全面拥抱信息流
暴风2017年我觉得有三个重要的看点,从暴风这块是广告商业模块开始多元化,去
年尝试了VR的广告,今年TV和体育都要尝试广告收入;第二件事情就是我们会全面
拥抱信息流,无论是用户服务还是VIP用户收费,这样好处在于利用率特别高;TV是
获客成本降低,ARPU值提升,同时用户规模扩大;魔镜2017年希望迅速达到单用户
盈利拐点。
公司在暴风体育做了尝试,首页改成今日头条模式,打开率10%到60%大幅提升,人
均点击次数2倍,次留从20%到40%。效果很好,因此暴风影音也要尝试,类似长短视
频版今日头条。暴风TV也会改为信息流模式,不仅广告成本降低、效率提升,也会
带来用户的成长,把暴风TV改成信息流和产品的服务。所以暴风的三大品牌全部要
全面拥抱信息流,我相信这次探索不仅是多赚了钱,广告展现的机会变大,成本降
低,同时也带来用户的成长,这是我们在2017年一个非常重要的重心。
董事会秘书毕士钧先生讲述公司业绩分析和盈利逻辑:
刚才冯总讲暴风一是家有速度有效率的公司,但是站在我这个角度,暴风还是一家
健康的公司,具体体现在我们是一家能赚钱的公司,今天主要是想跟大家讲清楚,
暴风业务模型,今天怎么盈利,以后怎么盈利。
1、业务表现总览
收入2016同比2015增长153%,其中需要突出重视的部分是销售商品,即暴风TV,占
比超56%。它能看出来暴风整个上市公司的收入结构发生了很重要的变化,我们原来
2015年之前主要是软件产生的收入,到了2016年有一半是硬件产生的收入,所以暴
风到了今天变成了一个软硬件相结合、或者软硬件一体化的公司。
其次看利润。扣除一些非经常损益之后的归属于母公司净利润,暴风从去年的2015
年的五千多万降到了2016年的3700多万,但这里面还有一个要扣除的关键因素,就
是股权激励费用。为什么要扣除这个费用呢?国内互联网公司在美国、香港,都会
披露一个扣除股权激励费用后的Non GAAP财务数字。因为股权激励费用是非付现费
用,且与股价密切相关,所以产生而来的一个结果就是说期权和股票的定价会变得
非常高,那么这个其实没有真实的反映这家公司经营的成果。所以,扣非并剔除股
权激励后,才是与其他互联网公司的可比标准,体现我们赚了多少钱。实际上2015
年我们的经营利润是6800万,2016年是1.4亿,翻了一番。
2、视频业务板块
视频业务去年收入增长了30%,这是一个总体的增长,一部分是广告,一部分是用户
收费的业务。从占比来说用户收费已经有一个明显的提高。广告这部分增长了25%
,那么我们看会员付费增长了131%,当然这个反映出来一个大的趋势,我后面还要
讲,我们今年可能要涨的比较快,而且这是非常有利的业务,比广告毛利要高。
这就是说结合刚才冯总讲的,暴风今年业务的看点之一是全面拥抱信息流。我们从
财务的角度,信息流的广告是今年重要的一个看点,因为这个广告的毛利率比传统
广告要高。第二就是会员,会员这部分预计大概能比去年增长1.5倍左右,所以这两
项是我们想跟大家今年多交流多沟通的两个核心的点。
3、TV业务板块
下面说到TV了,TV在收入里面占了一半,今年可能还会更多,他到底怎么赚钱呢?
回到怎么看互联网公司赚钱的问题。我觉得其实今天A股的投资者包括媒体,已经对
互联网的模式已经有所了解了。一句话,就是说我先通过一个产品来获取用户,用
户很大的时候我就想办法来赚它的钱,那么这个过程前期注定是亏钱的。大家对电
视不是太理解,为什么暴风要做电视,那么电视本质上是什么,我也只是做了一个
好的产品,只不过软硬件一体产品。把这个产品卖了出去,我的所谓的付出成本跟
传统互联网的区别是什么呢?传统互联网我找用户通过买流量,这个是我的获客成
本。那么互联网电视获客成本是什么呢?卖了一台电视,我目前这个阶段一开始亏
了多少钱再加上营销费用就是获客成本,当然如果后面说卖一台电视,硬件毛利是
正的,那么这个获客成本就是负的,也就是说我获得一个用户不单不花钱,还赚钱。
所以这个逻辑是一脉相承的,跟整个互联网的盈利模型是一致的。所以我们从这里
来看,今年的核心重点就是说我们要把硬件毛利由负变成是正的,同时我们单个用
户的营销成本要下降,这个是我们今年获客成本会下降的逻辑。从另一端来说,因
为互联网电视是一个软硬件相结合的业务,我们比传统的电视有一个特别好的工具
或者说是武器,那么就是我们能赚软件的钱,也就是所谓的ARPU值,我们去年只做
了付费这一部分。我们看到其实像其他竞争对手,广告也都在尝试,而且效果非常
棒,我们今年也会在广告、游戏运营、电商等方面来尝试。
所以今年我们的ARPU值一定是上升的。那最后这两条线一定会有个交集,就预示着
我们会盈利。我们去年年报里面已经写了,获客成本400块钱,ARPU值60多块钱,我
们预测会在2018年的Q4会交叉,那个时候基本上获客成本会降低到120块钱,我的A
RPU值也会上升到120块钱,那么这一点我们管他叫单用户盈利点,不是整个公司盈
利,是单用户盈利。但是这个点很重要,这个点如果到达了实际上就是说明这套商
业模式是对的,而实际上他一定是对的。因为我们前面已经说了我们看到这两条线
,一个是下降,一个是上升,现在这个趋势就是这样。那么什么时候会全面盈利,
我们预计会在2019年的Q4,其实主要差了公司的管理成本/费用,比如人员,这个
人员的成本大体上不会有太大变动。所以说只要前面的ARPU值减去获客成本,他俩
之差超过了管理成本/费用,我这个公司整体就是能赚钱的。这个就是我暴风TV的一
个盈利逻辑。我们也会在今年比如说后面半年报,季报和明年的年报跟大家披露我
们今年的指标,每个季度什么样,欢迎大家跟我们讨论这两个指标。
4、VR业务板块
VR的原则其实和TV是类似的,虽然VR没有放在上市公司里,但是我们这个业务是暴
风的未来,而且我们确实后面有可能把这块业务装在上市公司里。所以我们今天也
是按照同样的逻辑来跟大家说VR是怎么赚钱的。大体上是一样的,同样是说我的成
本,获客成本要下降,然后ARPU值要上升。去年我们其实做了尝试,就是VR的广告
营销,有1600万的收入,而且这个其实在中国的VR行业是开创性的,就是在中国做V
R其实广告还是能赚钱。这个今年我们会继续加大。另外一个就是游戏的运营,这
两条线也是有一个交集的,而且我们认为这个交集会来的更早,这个交集会在今年的Q4。
那么具体原因或者是什么,待会儿晓杰会跟大家来讲,我觉得最核心的是魔镜这个
公司确实在整个行业里面排第一,而且领先的位置非常大,所以他没有必要去烧钱
,他凭他品牌效应就能使硬件赚钱。而且去年本身也是硬件也是有毛利的,今年我
们毛利自己定的目标是综合下来每台,硬件要有20以上,再加上我们今年会尝试广
告,尝试游戏运营,所以整个ARPU值今年会有一个明显的上升,那么全面盈利我们
认为是大概2018年的Q4,逻辑上是跟刚才一样的。我也是有信心后面会更开心的跟
大家讲暴风赚钱的故事,谢谢。
暴风TVCEO刘耀平先生介绍暴风TV的情况:
各位朋友好,我把暴风TV的情况做一个介绍和汇报主要是三个看点。
第一个是2016年暴风TV的看点,第一个看点就是第二名。在互联网品牌阵营当中TV
比较晚进入到市场,到今年春天,用了12个多月的时间快速进入到第二名;第二就
是品牌,我们做到暴风TV这个品牌在百度指数,在全国的互联网电视品牌是第二名
,这是公开的数据,暴风这个互联网品牌之所以能够赢得互联网用户的喜欢,跟产
品创新,提供新的服务价值有很大的关系,另外就是用户本身也在寻求变化,寻求
最有价值的服务,所以我们用服务价值来衡量暴风TV,跟这种全新的电视品牌有密
切的关系。
第二个看点就是背后的故事。第一个我们拼的是产品创新,产品创新给我们赢得了
销量,赢得了口碑。我们发布的暴风超级TV,在行业内在全国甚至是全球,都是独
一无二的,它全部采用金属的设计,这个工艺全部用的是手机的工艺;第二个就是
我们把电视的计算全部采用分体的方式进行设计,使得用户迭代的时候成本非常低
,同时能够刷新用户的体验,支持新的内容,从而给用户产生新的服务;第三步就
是超级高的用户留存,暴风TV采用开放的合作模型,精准推送用户需要的相关服务
,在整个基础服务能力上,让我们的服务体验和性价比做到了行业最高水平,使得
我们会员的服务价值在行业内处于前列,第一年产品就有了比较不错的收入;第四
就是软件服务的迭代,第二个版本就标配了智能语音,通过新版本的测试给用户创
造了更好的体验,在决定用户体验服务的核心部分硬件我们全部采用高配,运营的
内存和留存处理的声音都是一流的高配。
第二个背后的故事凭什么做到第二。最重要的一点就是我们踏踏实实搞基建,扎扎
实实做基建工作,做一个软硬结合的互联网服务平台;第二个就是靠我们的团队和
高效的整合供应链服务;第三步按照大格局的思想把我们产品在和第三方合作上,
跨界点上,根据互联网服务的特性实现销售,让它的消费场景与价值互用。
第三背后的故事关于营销。在京东上,我们根据我们年度的占位看,获得不错的成
绩,我们在京东上线当天5月25号做到所有的品类的第一名,销量总量是第二名、第
三名、第四名的综合,在京东618上做到了第二名,在双11天猫上做到了第一名,
同时在线下布了20个大区,在16年12月份结束的时候我们做到5048家的实体点,基
础设施、产品结合、市场营销这样的格局形成了才达到第二名的结果。
目前暴风TV 日活用户占比在40%以上,月活95%以上,开机的使用时长目前是5个小
时,会员收入平均达到了61元。
17年行业看点,第一个16年行业中互联网电视是增长的,互联网电视注入了新的电
视行业的活力;第二个看点在17年我们相信会产生大量的完全区别以前的好的产品
创新;第三个就是人工智能服务从理论到应用和产品化的阶段,它产生的服务效能
会使互联网产生巨大的新的生态,另外一个就是互联网品牌会疯狂追求arpu值。基
于这些看点,17年我们主要围绕这些来做,第一个关于定位的问题,既是用户服务
的定位,也是产品的定位,也是我们特性价值的定位,就是越玩越好玩,我们会把
所有的互联网电视硬件做成服务电视,无论从娱乐本身,还是咨询还是生活服务,
我们都会围绕着好玩来产生更多的用户活跃度时长和用户价值;同时也希望将所有
硬件进行分体和升级,按照信息流来做到高效个性化的服务,做出绝对差异化的人工智能。
第二个看点,继续坚持效率,希望我们日活用户占总体用户50%以上,每天使用时长
6个小时以上,arpu两倍于市场水平,继续保持在第一梯队。
黄晓杰先生介绍暴风魔镜2016年的成绩和2017年的规划:
大家好,我是暴风魔镜黄晓杰。VR这个词在16年非常热,16年行业的定义是VR的元
年,VR的概念的确坐了一次过山车,上半年被媒体追捧,下半年被投资人说泡沫。
有人说VR的时期是不是太早了,但其实这里面最核心的是产品体验不太好,用户接
受度不高。我们魔镜15年销量是50万台,16年超过200万台,大家可以看到整个行业
包括我们都处于高速发展的状态。
市占率方面,我们在京东占了88%的市占率,而且在双11销量排名上我们遥遥领先。
还有时长,16年用户平均时长比15年提升了37.5%。VR这个行业在16年在经历了超
高速的发展后到现在依然还有很多问题,例如体验不够好,内容不够丰富,但是发
展潜力很大。怎么解释两者之间的矛盾呢,在高科技领域有一个理论是跨越鸿沟,
任何一个科技诞生的时候第一个阶段是创新的阶段,这个阶段主要参与者是发烧友
,既是参与者也是创造者也是发明者,第二个阶段是早期的使用者,他们可能不一
定那么了解技术,也不那么狂热的追求,但是他们觉得这个有市场,有一定的前瞻
性,他们会率先使用。再然后是早期大众,再后面就是末期大众。在早期使用者和
大众之间有鸿沟如果不跨越的话,这种冲击就会使其成为小众的产品。VR这种本能
交互的体验,让发烧友非常痴迷,在去年很多行业像教育、旅游、房产、汽车这些
领域都在积极的使用VR创新最新的体验,从早期使用者到早期大众跨越鸿沟的阶段
。早期使用者和创新者二者的相似是他们对价格不是那么敏感,而早期大众他们是
非常挑剔的,关注产品的成熟度、应用性、价格,他们对产品的要求会高。
17年会有些核心的关键性的力量,能够帮助VR跨越这个鸿沟。14、15、16年全球主
要的推动者是FACEBOOK,国内主要是暴风,这个行业缺少的是行业的标准。30年前P
C高速发展的原因是IBM开放了产品,创造了PC的繁荣;在10年前移动互联网刚开始
起步原因是谷歌开放了安卓的标准,就带动了整个产业连;今天VR有了谷歌和微软
的介入,谷歌发布了在安卓底层架构,谷歌开始支持VR,他要求只要是高端机,必
须接触VR,在中国华为P9已经开始支持了VR,我们现在看到的高通在积极的介入如
何去做移动VR的芯片,大量的屏幕厂商如何做VR高清的屏幕,像微软已经要把VR场
景放到工作里面,今后不仅是平面的效果,带上头盔后是立体的效果,全球都在创
造普及VR的工具。17年一定会实现整个VR鸿沟的跨越,预测VR交互升级,尤其是在
体验上的升级。过去的手柄比较笨重,今年是符合VR标准的手柄上可以做体感的交
互。第二,高通预测他们在17年全球的VR芯片销量一个亿,运营VR内容会非常流畅
。另外,一体机是一个体验相对比较好的设备,而且价格比较适中,我认为在中国
今年的销量可能会过100万台。还有游戏,我相信17年一定会产生月流水过100万美
金的游戏。 我这些年玩了很多游戏,大部分不满意,使用时间非常短;但最近我
玩了一个,体验非常不错,今年GD的游戏已经产生了大量的精品和制作非常完整的
内容,17年这样的游戏相信会越来越多。
在竞争策略,首先是手机厂商、像小米、华为、他们的软件可以跟自己的手机进行
结合,但是这也是他们的劣势,他们适配自己的手机,而我们会适配所有的手机。
另外传统的互联网公司会和硬件公司进行合作,我们跟他们也是一种深度合作的关
系,跟小公司比我们有资本、品牌、技术、渠道等优势。
接下来介绍下最新发布的产品,魔镜S1第一外观非常漂亮,第二里面使用了技术难
度非常高的镜片。我们镜片加工的技术超过了HTC,这是一个螺纹镜片。更加轻薄、
降低颗粒感、更大的FUV(Field of View),但是难度非常高。它的容积率很高,
还有有效的克服三光和曲面,最终我们在产品上达到了非常高端的设备上的光学的
效果,所以媒体评价非常高,这是一款最出色的VR魔镜。
另外一款产品,Matrix,我们预计四月的时候正式做发售。Matrix是3K概念机,市
场上大部分产品用的是1K、2K,我们首先采用了3K。这是什么效果?我们做了横向
的比较,我们在清晰度上完全超过VR前三大公司。
重点是我们重量非常轻,只有230G。S1还要轻,这会导致用户的舒适配比大幅度增
加,眩晕是用户体验最大的痛点。我们对此做了大量的优化,让我们延时17毫秒,
大家都知道超过20毫眩晕感就会消失。包括我们在极客公园做了大量的用户测试,
他们都觉得我们在清晰度轻薄程度上明显超过同类型产品
17年三个重要目标,第一个:我们知道,移动VR大势所趋的标准,我们会在17年所
有的产品里面,全面升级我们的产品交互内容,我们会推出DG标准要求的产品,大
幅度提升硬件的体验。第二个:Marix和下一代产品我们会尽快的发布,希望通过迭
代让普通用户觉得VR体验比15年产品体验强很多,进而大幅的减少我们的亏损。减
少亏损在三个方面,第一个游戏,我们会做游戏的商业化,第二广告,我们去年已
经给很多品牌厂商拍了广告,我们在广告上有1600万的收益,不仅给品牌厂商拍摄
VR内容,同时会在三维的场景里面做更多的品牌级别的广告,第三个是毛利,大幅
度提高毛利;第三个就是跨行业的VR的解决方案, 会对很多的业务领域产生更大的影响。
暴风体育COO赵静坤女士介绍暴风体育2016年的成绩和2017年的规划:
作为暴风集团体系非常年轻的业务单元,我刚好借这个机会给大家讲讲我们是怎么
切入这个行业里的,先看一下体育产业,从整个行业来看,五个方面是俱乐部、联
赛,媒体、场馆和装备,刚开始我们都在想从哪个角度切入,如果一口气将这五个
行业全部做完,没有可能,没有人能在短时间内做完。暴风体育是以内容为全部的
综合服务平台,我们用了很短的时间取得了很好的业绩,暴风体育的特点就是团队
和公司的效率非常快,9月28号发布2.0版本,半年多的时间,我们在行业里排名第三。
在快的效率上,16年刚开始以每两周一个版本的速度在向前推进,这是我们2.0的产
品介绍,这包含了个性化专属的服务,根据用户的喜好定制,深度的对播放在线直
播做了大量的工作,另外还做了很多围绕直播的互动,业务完成之后测出来的数据
非常好,然后又很快速的进行了推广投放,暴风体育在初步建设阶段完成了产品服
务的验证,一个是头条的模型,再一个对用户基础服务体验的极致解决,根据这两
个解决方案,一个是高的留存率,还有一个自己对比1.0和2.0的对比,点击数据翻
了六倍。基础服务阶段看到了服务结果,这背后是花了很多精力的基建,首先是服
务场次,开始一周一场,到了后来每周40场,另外内容更新量增加,每天用户享受
的内容服务量到了5000条,此外建立了高质量的内容和解说团队。
17年不光要快,还希望做强,17年整个暴风体育的目标要定位到冲击互联网体育品
牌第一的目标。还是头条的思路去做,在专业和服务结构上做出自己的亮点,推出
云高清服务,做很强的品牌拓展,我们希望暴风体育品牌被广大体育民众所周知。
今年会更多的进行商业化探索,有具体的商业的目标,尝试商业模式的探索,谢谢。
问答环节:
1、问:同样是做生态,暴风跟其它的公司生态到底有什么不同?
   答:暴风TVCEO刘耀平:有一点不同的是,暴风TV团队在整个体系下虽然都是生
态,但是本身独立的价值是非常确定的,团队更多的是创业的过程,然后它独立生
存的能力方面非常重要,在独立性上面跟整个生态互动,相互的协同,本身的发展
让这个业务变得有价值,这一块有比较大的不同。暴风魔镜CEO黄晓杰:暴风的模式
比较像产业投资人加创业的模式,现在的平台无论是对股权的激励还是管理的模式
,本质上是创业的模式,我认为子公司的运营效率是非常低的,所有的事情都要经
过母公司的审批,暴风生态下所有的子业务能够有惊人的速度和效率去成长,跟设
计有很大的关系,就是我们在独立的去做创业;第二个我觉得叫作核心能力的下沉
,在暴风里必须自己的业务形成独立的核心能力,虽然可以跟集团有协同,但是自
己不够强大没有用;第三个独立的赚钱能力,第一我们会独立做融资,第二我们有
独立的商业模式,独立的赚钱能力。暴风集团CFO毕士钧先生:站在集团的角度,
别人做的生态可能是先看这个事情该不该做,要不要做,商业逻辑想通了就做了,
暴风可能会结合暴风自己的特点来考虑,这个事情能不能做,做了这个事情是不是
公司整体变得不健康,更重要的区别是暴风的生态是一个健康的生态。
2、问:暴风已经上市两年了,什么时候能够让投资者体会到真正价值?
   答:收获期大概是在2020年左右,其实从今年开始,我们进入第二个阶段,就是
入轨道,最大的投入期结束了。现在TV稍微慢一点,但是其它几个模块都开始进入
到缩减投入的阶段了,开始把成本降低,同时创造多元化的收入。17年是元年,之
前1600万VR的收入算是一个尝试,17年会看到这几个重要平台商业化的尝试,正式
启动后的三年应该会看到明显的增长,2020年之后希望能有硕大的果实。
3、问:怎么样让A股投资者更多的理解互联网模式的商业模型?
   答:一个是互联网公司的商业模型,一个是A股,这两者之间怎么结合的问题,
我们给大家讲了一下,到今天A股的投资者对互联网商业模型应该有所了解,传统行
业如果不赚钱是没法经营下去的,不可能是一两年或者更长阶段不赚钱的,但互联
网有这样的空间,当用户量足够多的时候才开始赚钱,我觉得大家是理解的;需要
大家深入理解的是所有的互联网公司依然还是处于创业的状态,像阿里、腾讯这些
产品总要有下一代的产品,靠原有的业务孵化出新的业务,从PC到移动互联网时代
,再到人工智能新时代,同样是这样,传统的互联网已经越来越接近传统行业了,
暴风是一个创业公司,原来的视频业务是很稳定的已经接近于传统行业了,用原来
的业务来孵化新的业务,暴风TV、暴风魔镜、暴风体育就是新的业务,在开始的阶
段是亏损的,等到了一定阶段,也就是跟大家分享的,单用户盈利点和全面盈利点
之后利润就来了,这就要让大家取得对A股的理解。
4、问:冯总说的速度与效率,暴风具体准备怎么做?
   答:互联网下半场真正的含义是三个关键的指标,第一个是互联网的网民红利消
失了,过去互联网厉害在互相之间不竞争,这就是红利,后来手机红利来了,这是
互联网创业机会;第二个是用手机的时长,刚开始是两到三个小时,后来是6到8个
小时,你会发现人口红利突然没了,人们上网除了睡觉时间以外基本上全在里面;
还有一个小数据过去大家在互联网上阅读点击,玩游戏、购物、后来打车、交友,
比如现在新的行为就是可以开车、骑车,但是只能开小的跑道,开不了大的跑道了
,原来都说视频是一个行业,社交是一个行业,今年任何一个项目想变强壮,都意
味着对所有的互联网要产生竞争,因为用户时长是有限的,任何一个行业长大都需
要其它人让步,所以下半场来了,非常艰难,暴风就是装备升级,如果靠功能创新
,BD创新,在这个过程中没有太大价值了,你需要几倍的效率提升,所有的互联网
公司都要迅速的面对装备升级。第二个就是任何时候你都要想有没有蓝海可图,一
个是5年一个10年,一个正常互联网企业要考虑5年,10年,做10年以后的生意,暴
风是一个不错的5年考虑时间点,我对五年是非常感兴趣的,暴风TV和魔镜不是装
备升级,这是再打开互联网人群红利,让原来没有家庭互联网冲击的人去看暴风TV
,那么TV就拿到了新的用户,这样还是有人口红利的,往往是以设备撕开这个口,
这是我对互联网下半场的思考,装备升级,第二人口红利还会被公司再打开一次。


(一)龙虎榜

【交易日期】2018-09-06 日换手率达到20%
换手率:22.33 成交量:5359.00万股 成交金额:73441.00万元
┌───────────────────────────────────┐
|                       买入金额排名前5名营业部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              营业部名称              |买入金额(万元)|卖出金额(万元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|海通证券股份有限公司上海牡丹江路证券营|2049.43       |2642.73       |
|业部                                  |              |              |
|浙商证券股份有限公司义乌江滨北路证券营|864.39        |82.79         |
|业部                                  |              |              |
|联讯证券股份有限公司上海长宁路证券营业|806.97        |3.21          |
|部                                    |              |              |
|国金证券股份有限公司上海互联网证券分公|663.65        |294.57        |
|司                                    |              |              |
|兴业证券股份有限公司福州湖东路证券营业|437.60        |14.25         |
|部                                    |              |              |
├───────────────────┴───────┴───────┤
|                       卖出金额排名前5名营业部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              营业部名称              |买入金额(万元)|卖出金额(万元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|国泰君安证券股份有限公司上海打浦路证券|34.80         |2730.21       |
|营业部                                |              |              |
|海通证券股份有限公司上海牡丹江路证券营|2049.43       |2642.73       |
|业部                                  |              |              |
|华泰证券股份有限公司南通如东人民路证券|7.27          |1143.64       |
|营业部                                |              |              |
|海通证券股份有限公司天津霞光道证券营业|0.27          |1129.79       |
|部                                    |              |              |
|中国中投证券有限责任公司无锡清扬路证券|1.25          |1086.34       |
|营业部                                |              |              |
└───────────────────┴───────┴───────┘
(二)大宗交易
┌─────┬───┬────┬────┬───────┬───────┐
|交易日期  |成交价|成交数量|成交金额|  买方营业部  |  卖方营业部  |
|          |格(元)| (万股) | (万元) |              |              |
├─────┼───┼────┼────┼───────┼───────┤
|2017-05-18|29.12 |58.69   |1709.05 |华泰证券股份有|华泰证券股份有|
|          |      |        |        |限公司南京解放|限公司厦门厦禾|
|          |      |        |        |路证券营业部  |路证券营业部  |
└─────┴───┴────┴────┴───────┴───────┘

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