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华侨城A(000069)最新消息 股吧消息 公告新闻汇总

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≈≈华侨城A000069≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:18.08.03)
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最新提示:1)2018年中报预约披露:2018年08月22日
         2)07月24日华侨城A(000069):受贿+挪用公款,华侨城原监事长宗坚一审录
           刑14年(详见后)
分红扩股:1)2017年末期以总股本820408万股为基数,每10股派3元 ;股权登记日:201
           8-07-04;除权除息日:2018-07-05;红利发放日:2018-07-05;
         2)2017年中期利润不分配,不转增
机构调研:1)2018年07月13日机构到上市公司调研(详见后)
●18-03-31 净利润:112089.97万 同比增:48.07 营业收入:63.38亿 同比增:2.97
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  主要指标(元)  │18-03-31│17-12-31│17-09-30│17-06-30│17-03-31
每股收益        │  0.1366│  1.0533│  0.5765│  0.2113│  0.0923
每股净资产      │  6.5605│  6.3430│  5.8488│  5.5002│  5.4348
每股资本公积金  │  0.6887│  0.6870│  0.6851│  0.6828│  0.6802
每股未分配利润  │  4.3859│  4.2485│  3.8472│  3.5049│  3.4848
加权净资产收益率│  2.0500│ 18.0500│ 10.2300│  3.8500│  1.7100
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按最新总股本计算│18-03-31│17-12-31│17-09-30│17-06-30│17-03-31
每股收益        │  0.1366│  1.0535│  0.5766│  0.2113│  0.0923
每股净资产      │  6.5605│  6.3442│  5.8494│  5.5013│  5.4359
每股资本公积金  │  0.6887│  0.6871│  0.6853│  0.6829│  0.6803
每股未分配利润  │  4.3859│  4.2493│  3.8480│  3.5056│  3.4855
摊薄净资产收益率│  2.0826│ 16.6062│  9.8578│  3.8413│  1.6974
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A 股简称:华侨城A 代码:000069  │总股本(万):820408.1415│法人:段先念
上市日期:1997-09-10 发行价:6.18│A 股  (万):614726.9697│总经理:王晓雯
上市推荐:国泰君安证券股份有限公司,深圳国投证券有限公司│限售流通A股(万):205681.1718│行业:房地产业
主承销商:君安证券有限责任公司 │主营范围:旅游综合、房地产和纸包装业务
电话:0755-26909069 董秘:关山  │
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公司近五年每股收益(单位:元)     <仅供参考,据此操作盈亏与本公司无涉.>
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    年  度        │    年  度│    三  季│    中  期│    一  季
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    2018年        │        --│        --│        --│    0.1366
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    2017年        │    1.0533│    0.5765│    0.2113│    0.0923
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    2016年        │    0.8395│    0.3555│    0.1925│    0.0732
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    2015年        │    0.6370│    0.3426│    0.1945│    0.0710
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    2014年        │    0.6566│    0.3870│    0.2631│    0.0916
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[2018-07-24]华侨城A(000069):受贿+挪用公款,华侨城原监事长宗坚一审录刑14年
    ▇经济观察报
  华侨城集团有限公司原党委副书记、华侨城股份有限公司(000069.SZ)原监事长
宗坚,因犯挪用公款罪、受贿罪,于2018年7月中旬,被吉林省长春林区中级法院
一审判处有期徒刑14年,并处罚金40万元。宗坚不服判决,提出了上诉。
  同案录得刑罚的,还有原中国包装进出口总公司(2017年9月更名为“中国包装
进出口有限责任公司”,以下统称:中包进出口公司)总会计师赵子彬,因犯挪用公
款罪,被判处有期徒刑6年;另有一王姓人士,因犯受贿罪,判处有期徒刑3年、缓
刑5年。
  2018年7月24日,记者从司法部门权威人士处获得了上述信息。
  根据华侨城股份有限公司公开披露的信息:生于1962 年的宗坚,历任乌鲁木齐
铁路局火车西站党委书记、火车南站站长,乌鲁木齐铁路分局副局长,新疆自治区
团委副书记、党组书记(正厅级),新疆自治区喀什地委副书记(正厅级)兼行署副专
员;中国国际企业合作公司总经理助理,中国物流有限公司(现名中国物流股份有
限公司)副总经理,中国包装总公司(2017年9月,更名为“中国包装有限责任公司”
,以下统称:中包公司)总经理等职。在中包公司任职期间,亦曾兼任其全资子公
司中包进出口公司董事长职务。
  2016年6月,宗坚调至华侨城集团,任党委副书记,排名仅次于时任集团总经理
兼党委书记段先念,居第二位。同年 11 月 15 日,宗坚当选为华侨城股份有限公
司的监事长。
  有知情人士告诉记者,宗坚一案,主要涉及其在中包进出口公司任上主导的一
桩虚假交易。
  2011 年 12 月至 2012 年 9 月,时任中包进出口公司董事长的宗坚,与大连
女商人王继红合谋,签订多份虚假合同,在未有任何实际商品交易的情况下,将中
包进出口公司 1.56 余亿元公款,挪出交由王继红,使其对外施放“高利贷”和从
事其他投资活动。宗坚也从中收取了巨额贿赂。
  之后,王继红资金链断裂,致使中包进出口有超过5400万元债务,迄今无法收
回。
  2013年至2014年,为应对国务院国资委巡视组的巡视,宗坚等人通过官司诉讼
、债权转让后再回购等方式,欺骗巡视组,暂时蒙蔽过关,但又因此给中包进出口
公司新增了超过340万元的损失。
  2017年5月,经最高人民检察院指定管辖,吉林检方远赴深圳,将已调至华侨城
集团任职的宗坚,带走调查。
  有接近此案办理的人士对经济观察报记者,吉林检方将宗坚带走调查后,搜查
了其位于北京华侨城等处的住宅,查获人民币、外币及字画等,超过千万元。
  宗坚在接受纪检部门调查期间,亦举报了其原有的上级领导及其他同僚。吉林
检方将涉案线索,移交给了国务院国资委。为此,国务院国资委曾三次派员到吉林
跟进调查此事。
  记者就此向国务院国资委发去采访函进行求证,未获任何回复。
  2018年6月,宗坚一案在吉林省长春林区中院开庭。有接近庭审的人士对经济观
察报记者称,庭审时,宗坚“翻供”,且与赵子彬互相指责对方为主谋。
  7月中旬,长春林区中院做出一审判决,宗坚犯挪用公款罪,处有期徒刑11年;
犯受贿罪,处有期徒刑4年,合并执行14年,并处罚金40万元。宗坚不服判决,当
场提出了上诉。

[2018-07-24]华侨城A(000069):华侨城豪掷千亿加速文旅“圈地”
    ▇北京商报
  在多个旅游综合体持续经营疲软的情况下,华侨城将下一个“跑马圈地”的重
心放在了云南。日前,华侨城召开“云南大会战启动大会”,华侨城云南集团、云
南世博集团、云南文投集团三家企业与云南省各州市县政府、国内各大型企业集体
签约60余个项目,涉及签约金额逾千亿元。业内表示,近几年,华侨城旗下虽有多
个综合旅游项目出现了门票收入、接待游客人数下滑等问题,但该企业在各地布局
大体量文旅项目的脚步却从未停歇,在各地新项目变现能力仍是未知数的情况下,
大举投资必然将考验华侨城的资金抗压力。
  借重组埋下伏笔
  华侨城大体量进军云南旅游市场其实早有伏笔。2016年,华侨城在云南注册成
立了全资子公司华侨城(云南)投资有限公司;次年,华侨城明确在云南设立第二总
部的规划;2017年,华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团进行了战略重
组,按照战略重组计划,华侨城不仅要把第二总部落户云南,还将于“十三五”期
间在云南文旅市场投资2000亿元,形成1000亿元资产规模的新云南世博旅游集团和5
00亿元资产规模的新云南文投集团。
  公开信息显示,本次大会为华侨城在云南的三个“平台”敲定了下一步布局的
路线图。具体来说,华侨城云南集团将以股权合作与投融资、文化旅游地产、特色
小镇建设等为项目重点,向昆明、大理、普洱、德宏、西双版纳、迪庆方向拓展;
云南世博集团将以景区景点建设、文化旅游地产、酒店扩展等项目为重点,向红河
、德宏、楚雄、大理、丽江、保山腾冲方向拓展,并向境外延伸东南亚旅游线路;
而云南文投集团则以文化演艺、文化旅游、农业产业扶贫等为项目重点,向曲靖、
丽江、德宏、西双版纳、保山、迪庆方向拓展。
  据悉,在大会上,华侨城董事长、党委书记段先念还明确,将推进盘活华侨城
云南集团、云南世博集团、云南文投集团在云南区域存量项目的快速落地,借助央
企的资金等优势,通过资源共享、合作开发、股权并购等渠道,全面参与云南全省
旅游大开发。
  在北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山看来,华侨城在云南的大手笔
投资并非意外之举,“再次‘高调’宣布进入某一区域旅游市场,体现出华侨城仍
然在尽可能抢占优质旅游资源。”张金山表示,云南旅游市场整体进入大洗牌周期
,当地政府引入具备央企背景的企业,与之进行合作,也能看出相关部门欲借此稳
定地方旅游市场秩序的思路。
  扩张之路难言轻松
  高调在各地迅速扩张,然而,华侨城每一步落子并不如想象中顺利。
  5月底,西安曲江文化旅游股份有限公司发布公告称,华侨城西部投资有限公司
终止对其控股股东母公司曲江文投增资扩股113.58亿元。公开资料显示,双方用了
一年的时间“博弈”,最后合作还是没能逃过“流产”的结局。而这也让华侨城的
扩张计划缺失了重要的一块“拼图”。
  上个月,华侨城又发布公告披露《公司债券2018年跟踪评级报告》(以下简称《
报告》)显示,华侨城旗下多个综合旅游项目出现了门票收入、接待游客人数下滑
等问题,其中就包括云南华侨城项目。
  根据《报告》,去年云南华侨城项目门票收入及接待游客人数均呈现下滑。北
京商报记者梳理发现,该项目去年接待游客量出现了两成左右的跌幅,门票收入也
同比下降14.6%左右,而今年1-3月云南华侨城月均接待游客和门票收入更是在去年
基础上进一步下跌。今年前3个月平均每月接待游客量还不足1万人,月均门票收入
也仅在100万元左右,相较之下,去年全年这两项数据分别为1.33万人、182.41万元。
  而去年,华侨城在云南提前布下的一颗重要棋子——昆明世博园旅游区5A级景
区也因部分服务设施不规范、不达标,卫生不达标等问题被云南省旅游市场秩序整
治小组下达整改通知。据统计,1999年昆明世博园开园仅半年就赚得盆满钵满,交
出了一张十分亮眼的成绩单:门票收入3.7亿元、游客数量近千万人次。但此后多年
,昆明世博园没能延续“世博效应”。2010年该景区游客接待量从196万人次下滑
至60万人次,旅游综合收入从1.3亿元下滑到4168万元。每年近7000万元的运营成本
,加之园区设施设备的逐年老化,使世博园入不敷出。与此同时,昆明世博园运营
方云南世博集团的经营业绩也不尽如人意。华侨城在云南重整旗鼓难度可想而知。
  “华侨城的文旅综合体项目,仅在深圳等部分传统旅游资源欠缺的地方运营效
果相对较好,然而在大多数地区,华侨城的模式复制难度还是较大的,只能摸着石
头探索。”张金山表示。
  资金链再承压
  “从目前的情况来看,华侨城在云南的投资,基本还是采取了该企业常用的重
资产模式。”张金山直言,签订这类投资项目就意味着企业要背负回收周期较长等
财务压力。
  有机构发布统计数据显示,近年来,华侨城在各地“跑马圈地”投资总额已达
万亿元,至少在50个城市有所布局 。然而,对于任何一个企业来说,快速扩张本身
就是一把“双刃剑”,投资增加、成本骤增,背后的资金压力不言而喻。
  根据华侨城年报显示,2017年公司经营活动产生的现金流量净额为-77亿元,同
比减少274.85%;投资活动产生的现金流量净额为-93亿元,同比下降25.64%。华侨
城在财报中指出,经营活动产生的现金流量下降,是因为公司通过土地招拍挂获取
了大量土地,支付了300多亿元的土地价款。相较于2016年,2017年华侨城的资产
负债率从2016年的67.12%增长到2017年的69.9%,增加了2.77%。资产负债率达69.9%
,超过房地产行业64%和旅游行业36%的负债水平。
  为了缓解周转压力和持续攀升的资产负债率,华侨城在去年8-11月就抛售了近2
00亿元优质资产。但即便如此,据华侨城公告显示,今年前5个月,华侨城累计借
款余额从637.46亿元上升至891.27亿元,新增借款253.81亿元,在扩张战略下,华
侨城未来借款余额有进一步上升的趋势。截至目前,公司累计发行95亿元公司债券
用于偿还银行贷款。
  中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示,可见,在对文旅产业“跑马圈地”的
战略布局以及持续不断的大额投资项目,给华侨城带来了沉重的资金负担。而文旅
产业一般投资规模大、成本回收周期长,虽然投资资金未必需要短期内到账,但仍
让华侨城资金承压。
  张金山则认为,华侨城属于大型旅游央企,在投资项目时应该会存在企业风险
剥离机制,且部分项目可能只起到领头作用,所以目前来看,资金方面的问题和风
险不会很大,“目前华侨城从主题公园向优质旅游资源进军,提出‘文化+旅游+城
镇化’转型战略,可以视为对原‘旅游+地产’模式的包装升级,从原本的住宅房地
产开发,转向综合地产项目。但随着该公司的落子逐渐向二三四线城市下沉,当地
市场能否支撑华侨城的文旅城镇大项目,还有待进一步观察”。

[2018-07-24]华侨城A(000069):集团发力云南全域旅游,签约项目逾千亿元
    ▇经济参考报
  近日,华侨城集团旗下的云南集团、云南世博集团、云南文投集团在昆明分别
与云南省各级政府、国内大型企业完成签约项目60余个,签约金额逾千亿元。
  记者从华侨城集团“云南大会战”启动大会上了解到,此次签约的既有智慧景
区、新型城镇化、特色小镇及美丽乡村项目,也有世界物质(非物质)文化遗产及古
城古村落保护`、博物馆、文化演艺、地方特色产业扶贫项目,还有航空交通、文旅
基金、双创产业园等项目。
  据介绍,此次“云南大会战”,华侨城云南集团以股权合作与投融资、文化旅
游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养、航空交通、产业基金为项目重
点,向昆明、大理、普洱、德宏、西双版纳、迪庆方向拓展;云南世博集团以景区
景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、休闲度假康养、酒店扩展为项目重点,
向红河、德宏、楚雄、大理、丽江、保山腾冲方向拓展,并向境外延伸东南亚旅游
线路;云南文投集团以文化演艺、文化旅游、特色小镇建设、新型城镇化建设、农
业产业扶贫为项目重点,向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山、迪庆方向拓展。
  华侨城集团党委书记、董事长段先念表示,华侨城集团在云南旅游等方面投资2
000亿元只增不减,在项目选择上聚焦云南全域旅游发展、云南旅游全产业链上产
品和企业的并购与整合、补云南旅游短板、云南民族文化与旅游的深度融合等六个
方面。
  云南作为我国首屈一指的旅游目的地,拥有得天独厚的自然及人文旅游资源、
深厚的文化积淀和璀璨夺目的民族文化,发展全域旅游是实现旅游产业升级的突破
口。云南优越的先天条件、发展全域旅游的决心与规划,与华侨城集团“文化+旅游
+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式深度契合。2016年8月,华侨城
集团成立华侨城(云南)投资有限公司,以“央地混改”的形式,拉开了进军云南旅
游的序幕。

[2018-07-23]华侨城A(000069):华侨城1000万资产包甩卖背后的深圳旧改拼图
    ▇观点地产网
  进军深圳旧改是华侨城3年前做出的重要决策之一,近期一份国资转让公告显示
,这家央企的旧改之路有了一定调整。
  近日,北京产权交易所公告披露,深圳华侨城城市更新投资有限公司(下文简称
“华侨城城市更新”)拟转让持有标的企业产权,具体为深圳市协豪房地产开发有
限公司100%股权。预披露结束日期为2018年8月10日。
  华侨城城市更新
  华侨城城市更新,最早于2015年通过收购花伴里持有的深圳市恒祥基房地产开
发建设有限公司(简称“恒祥基”)51%股权后更名而来,被定位为华侨城的旧改平台
,近3年的旧改动作也多与它有关。但如今华侨城突然转让旧改平台的全资子公司
,不免被外界关注。
  关于转让标的企业的信息,目前少之又少。工商信息显示,深圳协豪由恒祥基
于2013年6月3日成立,注册资本1000万元人民币,经营范围涉及投资兴办实业(具体
项目另行申报),在具有合法土地使用权的地块上从事房地产开发与经营,自有物
业租赁,投资管理。
  截至2018年5月31日,深圳协豪营业利润为7100元,净利润为7100元;资产总计
1000.96万元,无负债,所有者权益为1000.96万元。这反映出目前标的企业或许并
未开展实质性的业务。
  主要人员信息方面,深圳协豪由张长吉担任执行董事、总经理,郭禹担任监事
。观点地产新媒体了解,张长吉正是花伴里的一把手,于2016年前后担任恒祥基总
经理。在华侨城城市更新对外投资的15家公司中,由他出任法定代表人的共有6家。
  不过,工商信息显示,恒祥基更名华侨城城市更新后,张长吉已逐步从这一合
作平台淡出。
  其中2017年3月13日,张长吉不再担任华侨城城市更新总经理,由汪文进接任。
此后,杨云飞、冯文红、乔宇、王轶开进入华侨城城市更新董事会,其中杨、冯二
人均来自华侨城,乔宇此前担任花伴里董事。
  对于此次转让深圳协豪,截止发稿止,观点地产新媒体未获得华侨城方面的回
应。通过搜索引擎,也暂未查获转让标的企业参与哪些项目的开发。
  上述资产优化发生于华侨城转向深圳存量市场的第三年,反映出在从事城市更
新工作时的应变。但考虑到它至今已陆续获得的数百万平方米可售土储,如何继续
优化及推进项目,仍考验着管理层。
  深圳的旧改拼图
  2015年,华侨城斥资28亿元从花伴里手中收购恒祥基,时任华侨城董事长的刘
平春曾回应观点地产新媒体,收购主要基于两方面考虑,其一是以与民企合作项目
为尝试,改善公司经营结构、管理结构;其二则是由于花伴里名下拥有“具备发展
潜力的项目”,华侨城可以在深圳不断获取优质资源,解决过去土地资源获取太少
、渠道较狭窄的问题。
  华侨城管理层的表态道出一个事实,即过去多年间这家央企在深圳的资源过度
集中于集团本部(即南山华侨城片区),加上几乎不涉足旧改,继续发展已面临瓶颈
。
  而收购恒祥基后,它获得沙井后亭旧改项目、水门拆迁返还地项目、龙胜旧改
项目、沙井后亭工改商项目、新木新村旧改项目和珠光旧改二期项目,可售面积大
概在60万平方米,远高于华侨城深圳公司2015年签约销售面积(37.1万平方米)。其
中,沙井后亭旧改项目(四海锦园)、沙井后亭旧改项目(四海云亭)目前已相继入市。
  这种关系也成为华侨城城市更新对外拓展项目的重要基础之一。其中2016年底
,恒祥基(当时尚未更名)曾与深华发合作开发武汉及深圳的优质地块;2017年8月,
华侨城城市更新中标深圳沙井东塘旧村片区项目;今年3月,它并购龙岗大贸工业
区旧改项目,实现首度进驻坂田区域。
  据观点地产新媒体不完全统计,目前华侨城在深圳已立项或进入施工阶段的旧
改项目多达8个,占地面积逾40万平方米。
  其中近一年收购的项目,包括坂田大贸工业区旧改、渔人码头旧改都接近拆迁
完毕,推进速度较快。以南山渔人码头旧改为例,该项目于今年4月正式拆迁,计划
6月动工,2021年6月竣工,总投资204.9亿元。相比之下,华侨城城市更新原有的
旧改项目进展则较为缓慢。
  除此以外,三年前华侨城收购恒祥基时,后者涉及立项申报、合作意向的项目
多达15个,对应占地面积逾187万平方米,可售面积近700万平方米。考虑到这些项
目多未获得立项,且受制于100%业主同意方可拆迁等规定,仍属于远期发展计划。
  尽管深圳已经进入存量资源价值更大的市场阶段,华侨城也为此投身旧改3年有
余,但从实际拓展效果来看,它过往的资源获取渠道仍扮演着中坚力量。
  媒体了解,仅“文化+旅游+城镇化”这一综合开发渠道,华侨城近两年便先后
获取甘坑新镇、光明特色小镇、国际低碳城等大型项目,单体项目投资额动辄数百
亿。该公司还通过招拍挂渠道获得龙华、宝安等新项目,成本较旧改高出一大截。
  上述多样化拿地,最终让华侨城成功拓展了资源获取的空间,并对业绩形成实
实在在的贡献。据深圳房地产信息网统计,2017年华侨城在深圳录得销售170.5亿元
,主要项目除了位于南山总部附近的香山美墅、天鹅湖一号,还包括通过旧改及招
拍挂获得的四海云亭、红山6979。

[2018-07-20]华侨城A(000069):华侨城拟转让深圳项目公司100%股权
    ▇观点地产网
  北京产权交易所近日披露,深圳市协豪房地产开发有限公司100%股权被挂牌转
让,预披露结束日期为2018年8月10日,转让方为深圳华侨城城市更新投资有限公司
,为深圳华侨城股份有限公司旗下公司。
  新媒体获悉,标的企业成立于2013年6月,经营范围包括,投资兴办实业(具体
项目另行申报);在具有合法土地使用权的地块上从事房地产开发与经营,自有物业
租赁,投资管理。
  截至2018年5月31日,标的企业营业利润为7100元,净利润为7100元;资产总计
1000.96万元,无负债,所有者权益为1000.96万元。

[2018-07-17]华侨城A(000069):华侨城如何做好混改这篇文章?
    ▇时代财经
  把积极推进混合所有制改革列为今年工作重点的华侨城集团,“落地”动作不
断。
  3月,华侨城与广州首家文化类国有企业-黄埔文化(广州)发展集团有限公司签
订战略合作框架协议,共同推进文化基地项目、长洲岛项目等项目合作。4月,华侨
城划入云南文投集团首笔资本金17.8亿元到位,拉开了华侨城在云南又一轮“央地
混改”大幕。7月,华侨城中部集团与衡阳市国资委及其全资政府平台公司来雁公
司签订增资扩股协议。
  “现在,华侨城几乎所有项目都有合作伙伴,混合所有制改革已经是我们绕不
开的命题。”华侨城集团有关领导在内部会议上表示,2018年,华侨城还将在集团
二级以下企业积极推行混合所有制改革。
  不过,推进混改的过程,也并非一帆风顺。5月30日,曲江文旅宣布,因增资扩
股事项尚未获得陕西省政府批复,华侨城西部投资有限公司要约收购事宜宣告终止
。
  但华侨城则信心十足地表示,这并不影响与西安战略合作项目的推进,不影响
双方合作的决心。华侨城集团总经理姚军在6月18日与西安市市长进行会谈时表示,
华侨城将全力以赴,加快系列重大合作项目进度,同时将以与西安曲江新区新签约
的三个合作项目为支撑,立足曲江、投资曲江、建设曲江,并将全力推进西安项目
落地,拓展更多合作领域,助力大西安大发展。
  云南混改样本
  2018年3月5日,华侨城2018年度工作会议上,管理层以《我们要有新作为》为
题,向员工展示集团过去一年来的成绩单:营业收入从2016年的536亿元增长到2017
年的801亿元;利润总额从95.2亿元增长到191亿元;效益排名从2016年的第38位上
升到第20位(首次进入),营收及利润增速均进入央企前十名;2017年全年游客接待
量达到4900万人次,在全球景区业四强中增速第一,领跑亚洲。管理层在会上表示
,2017年跨越发展的背后,就是混合所有、共同发展的结果。
  2017年4月12日,历时近一年,华侨城与云南世博旅游集团(下称“云南世博”)
、云南文投集团(下称“云南文投”)在昆明正式宣布实现战略重组。经过增资扩股
后,华侨城全资子公司华侨城(云南)投资有限公司分别占云南世博和云南文投各51
%股份。
  管理层表示,华侨城作为央企的资金优势、管理优势、专业优势,同云南文投
和世博旅游的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起;与此同时,华侨城作为
总部在深圳的中央企业,还能够将深圳的金融资本实力、科技创新能力,同云南独
特的资源禀赋结合在一起。
  “重组之后,集团要为云南世博与云南文投未来的发展”扶上马、送一程“,
”管理层强调,世博和文投两个集团应该聚焦云南的文化旅游产业,做精特色小镇
,紧盯一带一路,开拓南亚东南亚市场。与此同时,两个集团还要敢投重资、敢投
大项目;善于并购;学会共享。与此同时,华侨城还把集团的薪酬考核和激励机制
移植过来,并实行干部交替任职,以促进双方尽快融为一体,帮助文投集团和世博
集团做大做强。
  云南文投集团总经理游炜说,与华侨城重组后,集团在考核激励上,严格执行
跨越式指标、断崖式考核、跨越式薪酬,打破过去“吃大锅饭”的方式,激发员工
动力。
  云南世博旅游集团党委副书记、总经理程旭哲也表示,按照华侨城的指导要求
,世博集团加大了与云南各州市县的联系沟通,并积极参与特色小镇开发。根据云
南省建设105个特色旅游小镇的总体部署,云南世博已获取和参与3个国际级旅游小
镇、2个省级旅游小镇建设,并与11个州、市、县签署战略合作协议。
  另据云南世博提供的数据显示,2017年,公司实现营业收入31.7亿元,比上年
同期增长31.6%。利润总额约11亿元,同比增长13倍。集团综合接待游客999万人次
,同比增长16.3%。云南文投也在过去一年取得了不错的成绩:利润从2016年2000多
万元增至2017年的1.5亿元,收入从38.9亿元增长到52.2亿元,资产从63亿元增长
到77.9亿元。
  华侨城管理层表示,到十三五末(2020年),集团将打造出五百亿资产规模的“
新文投”和千亿资产的“新世博”。
  混改关键年
  不只是在云南,2017年6月19日,华侨城与西安市政府在深圳签订全面战略合作
协议。整合西安得天独厚的文旅资源,,深拓西安历史文化内涵,以期构建西安文
化旅游新格局。
  2017年12月,华侨城增资扩股深圳市光明集团。2017年12月26日,华侨城与珠
海港控股集团签订合作意向书。双方将探讨成立平台公司,合作打造优质项目。201
8年3月28日,华侨城与黄埔文化(广州)发展集团有限公司签订战略合作框架协议,
共同推进文化基地项目、长洲岛项目等项目合作。另据人民日报报道,在海南、四
川、华东、华中、京津冀等地区,华侨城也不断有“央地混改”合作开展的文化旅
游项目落地。
  4月19日,华侨城旅投集团召开2018年第一次股东会议,会上表决并全票通过了
《引入新投资者框架方案的议案》。持续推进二级企业混改。
  “过去大家对于混改的重视程度并不算高。但自2016年中央经济工作会议把混
合所有制改革作为2017年国企改革的突破口以后,混改的力度明显加大。”中国人
民大学国企改革与发展研究中心首席政策专家李锦在接受时代周报记者采访时表示
,现在混改在覆盖面上已有相当的广度和宽度,预计今年国企混改的突破将向纵深
发展,形成由点到面,上下联动、南北呼应的新局面,整体上由“怎样混”转向“
怎样改”阶段。
  华侨城管理层也表示,2018年既是华侨城攻坚克难、实现再跨越的关键一年,
也是华侨城实施全面混改的关键一年。
  不畏浮云遮望眼
  混改是央企改革的一篇大文章,不能生搬硬套,也不能千篇一律。虽然过程会
有曲折,但丝毫不动摇华侨城不断探索和实践的信心和决心。
  在今年5月终止参与曲江文投的增资扩股之后,华侨城表示,这只是华侨城集团
与西安市政府合作的子项目之一,不影响与西安全面战略合作的展开。据透露,20
18年2月25日,投资670亿元的沣东华侨城大型文化旅游综合项目已经开工,未央华
侨城汉城湖等项目正在积极推进。
  6月,华侨城集团集团旗下的资本集团、酒店集团、西部集团分别与西安曲江新
区签署系列合作协议,包含产业基金、城市配套、文化旅游类项目3个,总投资300
亿元,双方战略合作向纵深展开。
  近年来,华侨城以轻资产模式和并购整合,实现跨地区、跨行业、跨领域、新
技术的全面渗透。运用国开行、中保投共2200亿元的资金支持,并联合中华文化促
进会、地方政府融资平台和合作伙伴,成立了12支产业基金,总规模超过1000亿元
;参与华能资本混改,成为其第二大股东以及战略性投资光大银行等举措,拓展了
金融投资板块的新业务领域,促进公司与资本市场对接,增强金融对主业的保障功能。
  此外,华侨城还通过组建行业产业联盟实现共赢:与碧桂园、万科、华夏幸福
等建立了产业联盟,与中国城市规划设计研究院等22家国内外知名策划、规划、景
观、建筑设计团队组建了华侨城规划策划联盟,联合推进在宁波、南京、南昌、云
南、泰州、海南等地的产品策划、资源获取和项目开发;提倡并践行共享与合作理
念,不仅聚焦自身业务拓展,更是放眼产业链,谋求共同发展,形成倍增效应,增
强企业、产业乃至地区的综合竞争能力,与共享方一道实现“高质量发展”。
  2017年初,随着新战略的出台,华侨城集团新的组织管控模式也应运而生。为
整合已布局全国50多个城市的综合资源,在深圳总部除巩固发展上市公司华侨城A、
深康佳及境外上市公司华侨城亚洲已有业务外,华侨城还成立了文化集团、旅游投
资集团、资本集团三大平台公司及华南集团、深圳东部集团、深圳西部集团、光明
集团、文旅科技集团公司、欢乐谷集团、酒店集团、物业商业集团;在深圳区外成
立了北方集团、华东集团、中部集团、海南集团、云南集团及战略重组了云南世博
集团和云南文投集团,逐步形成华侨城总部与下属子集团“1+N”的组织架构。在
“任务导向倒逼机制、目标导向倒逼改革”内生动力助推下,华侨城集团以“断崖
式考核”为制度手段,确保了华侨城下属各个子集团的快速成长、壮大,凝聚了华
侨城集团推动混改的巨大能量。

[2018-07-14](000069)华侨城A:关于累计新增借款的公告
    深圳华侨城股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司债券发行与交易管
理办法》等相关规定,对公司累计新增借款情况披露如下:
    一、主要财务数据概况
    (一)2017年末净资产金额:654.76亿元。
    (二)2017年末借款余额:637.46亿元。
    (三)截至2018年6月30日借款余额:924.73亿元。
    (四)2018年1-6月累计新增借款金额:287.27亿元。
    (五)2018年1-6月累计新增借款占2017年末净资产的比例:43.88%。
    二、新增借款的分类披露
    公司截至2018年6月30日较2017年末各类借款余额变动情况及占公司2017年末净
资产比例情况如下:
    (一)银行贷款:192.56亿元,占2017年末净资产比例为29.41%。
    (二)企业债券、公司债券、金融债券、非金融企业债务融资工具:94.71亿元
,占2017年末净资产比例为14.47%。
    (三)其他借款0亿元,占2017年末净资产比例为0.00%。
    三、新增借款对偿债能力的影响分析
    上述新增借款是基于公司正常经营需要产生的,主要用于公司日常经营及补充
流动资金,截至本公告出具日,公司经营状况稳健、盈利情况良好,各项业务经营
情况正常。公司将合理调度分配资金,确保借款按期偿付本息,上述新增借款对公
司偿债能力影响可控。

[2018-07-13]华侨城A(000069):华侨城与衡阳签订备忘录,落地来雁新城、雨母山两项目
    ▇观点地产网
  据华侨城集团官微7月12日消息,近日,华侨城中部集团与湖南衡阳市政府签订
合作备忘录,与衡阳市国资委及其全资政府平台公司来雁公司签订增资协议,与衡
阳市政府、蒸湘区政府签订雨母山华侨城城市度假区项目合作协议。
  这意味着,华侨城在衡阳的来雁新城项目、雨母山项目正式落地。
  据介绍,来雁新城项目位处湘江、蒸水、耒水“三江汇流之处”,占地超13平
方公里。资料显示,按照衡阳市的规划,该项目是未来衡阳一个高标准的旅游景区
,主要包括景观大道、旅游酒店群、大型主题游乐公园等。华侨城将通过导入生态
、文旅、商务、文创等多产业融合发展,打造国际一流文旅新城样板和标杆。
  而雨母山项目则位于雨母山镇境内,紧邻雨母山核心景区,总占地面积约730公
顷,将打造大型文化旅游精品景区,以城融自然的思路谋划衡阳新的绿中心,具体
规划有雨母湖乡野公园、雨母泉温泉度假区以及雨母四季三大创新产品体系。
  媒体了解,此前2018年1月6日,华侨城集团就曾与湖南衡阳市签订“1+2”合作
框架协议,由此双方将展开全面合作,共同规划、建设来雁新城项目和雨母山大型
文旅项目,将其打造为湖南省全域旅游的示范景区。而这次签署备忘录等协议,也
意味着华侨城的衡阳项目落地。

[2018-07-09]华侨城A(000069):华侨城,4个月抛售200亿资产,段先念被指管理粗放
    ▇长江商报
  “国之重器,企业担当”,顶着央企金字招牌、长袖善舞的地产大哥华侨城,
在地产市长段先念主政四年后,正陷入战略转型前所未有的经营困境和违规爆发低
谷期。
  “旅游+地产”是华侨城的传统优势领域,近年在各地“跑马圈地”,投资总额
近万亿,布局50个城市。长江商报记者梳理华侨城近年业绩发现,依托文旅产业的
优势,销售额在逐年增长。特别是2016年和2017年,这两年销售总额超过两百亿,
实现近十年来最好业绩,但其在全国房企的排名却难掩下滑的失意,从2009年的18
名滑落到2017年的第84名。
  同时,华侨城A发布的2017年年报显示,公司全年实现营业收入423.4亿,同比
增长19.3%,实现归属于上市公司股东净利润86.4亿,同比增长25.5%,两项指标均
创下历史新高。但经营活动产生的现金流量净额为-77亿,同比下降274.85%。
  华侨城战略转型过程中遇到哪些问题?“野性”扩张背后又蕴藏哪些危机?针
对上述系列问题,长江商报致电华侨城,但截止发稿前没有得到回复。
  记者统计显示,2017年8月-11月期间,华侨城抛售了近200亿优质资产。
  中国城市房地产研究院院长谢逸枫对长江商报记者表示,这与华侨城企业经营
水平低下,持续经营不善密切相关。在对文旅产业“跑马圈地”的战略布局以及持
续不断的大额投资项目,给华侨城带来了沉重的资金压力。而文旅产业一般投资规
模大、成本回收周期长,虽然投资资金未必需要短期内到账,但仍让华侨城资金承压。
  审计署正核查华侨城财务、廉政违规问题
  近日,在国家审计署针对35户央企2016年度财务收支报告进行审计后,华侨城
被查出3个大项共计17处具体问题,涉及财务管理、经营管理以及廉政作风等方面。
  记者梳理发现,涉及问题基本上与工程违规转包、招标事项有关。其中,所属
深圳华侨城房地产有限公司等29家企业,2016年未经公开招标确定施工单位和工程
类物资采购供应商,涉及金额23.33亿元,这也是目前在众多问题中最大的一笔问题
金额。
  在房产和人员的管理上,华侨城集团公司及下属企业所面临的问题也不容小觑
。其中,19名高管违规投资同类企业所属成都天府华侨城实业发展有限公司等10家
企业,在未经上级公司批准等情况下销售和转让房产,涉及金额5.3亿元;所属企业
的19名高管人员违规投资4717.53万元入股同类业务的企业。证监部门目前尚未对
此进行调查和处罚。
  国家审计署发布公告后,华侨城股价在6月下旬曾短暂翻红,随后大幅跳水,创
年度新低。
  谢逸枫认为,华侨城是中国文旅产业的标志性企业,其暴露出的财务、经营、
公司治理等方面的问题是否加剧现金流量风险,是否对公司文旅产业的布局产生影
响,还需后续进一步关注。 总体上不会影响到华侨城今后发展,目前华侨城的整体
布局,产业发展定位清晰,发展形势良好,债务控制得比较合理,人员管理较稳定。
  他指出,此番华侨城被国家审计署检查并发现多个层面存在问题,暴露了国企
改革诸多难点与痛点。例如监督缺失、企业法人治理结构没起到应有的作用、激励
机制不合理、国企领导上级任命等,都是在国企改革过程中急需解决的,否则会制
约国企改革的进一步深入。
  旅游综合业务成本占比首次突破50%
  在投资规模上,华侨城近年来在文旅地产的投资商都是大手笔,少则百亿,多
则千亿。
  比如,2016年,华侨城签约四川三大文化名镇,投资逾千亿元推动新型城镇化
项目;2017年4月,计划在“十三五”期间投资2000亿以上开发建设云南旅游文化产
业;2017年6月,华侨城集团与西安市政府签署战略合作协议,未来5年将在西安市
投资2380亿元建设文旅项目。

[2018-07-07]华侨城A(000069):起底华侨城的文旅“套路”
    ▇中国经营网
  出任华侨城集团一把手的3年前,段先念曾在西安任职超过20年时间,现在,他
又计划通过华侨城集团延续自己在西安的文旅事业,“雄心勃勃”的行动里,包括
接下来向这个中国西北的二线城市砸下2380亿元的投资。
  段先念在西安缔造了赫赫有名的“曲江模式”,这是他过去逾20年从政经历的
主要政绩之一,依其所述,“曲江模式”即“文化+旅游+城市”,具体而言就是挖
掘土地的文化资源,通过市场化运作,大项目带动战略,推动文旅资源周边的地产
与商业价值。
  段先念一手缔造的“曲江模式”,某种程度上,已经被他延续并套用为华侨城
集团的发展方向,华侨城集团新近确定的“文化+旅游+城镇化”新战略,与曲江模
式不谋而合,唯一不同的是身份换位,这位文旅产业激进者从政府部门调任大型央
企。
  华侨城集团在西安2380亿元的投资计划里,其筹划约114亿元增资控股西安曲江
文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲江文投”),但“出师未捷”,这笔交
易由于耗时1年仍未获得陕西省政府等监管部门批复,被迫终止。
  据《中国经营报》记者获悉,华侨城集团名下的部分文旅项目则面临持续经营
不善、运营质量下滑的压力。
  其中,深圳欢乐谷、成都欢乐谷、北京欢乐谷、云南华侨城、深圳东部华侨城
等多个主要文旅项目2017年接待游客人次及门票收入均出现下滑,泰州华侨城项目
由于持续经营不善,甚至被剥离华侨城集团控制的上市公司深圳华侨城股份有限公
司(000069.SZ,以下简称“华侨城股份”)体外,以避免该项目拖累上市公司业绩表现。
  同出一脉的战略模式
  段先念在出任华侨城集团董事长之前,他在西安的任职履历,主要落在西安市
曲江新区及其下属投资的曲江文投,在这两家单位长期供职,其实是段先念缔造“
曲江模式”的经验缩影,“铸就”了其在西安的政绩,并将此延续到了华侨城集团。
  段先念缔造的“曲江模式”争议颇大,尤其招致了文化界及民生的广泛批评。


  他对“曲江模式”的思路是大资本运营、大产业布局、大项目带动,运用文旅
资源整合、捆绑项目、委托经营、土地划拨和资本运营等手段,不断增强投融资能
力,扩大资本总量,并以投融资平台为母体,相继整合组建影视、会展、旅游、演
艺及大明宫投资集团等文化企业集团。
  但根据早前《人民日报》援引一位批评人士的意见指出,所谓的曲江模式,其
实是“用文化粉饰地产”,内在规则是“圈地、文化艺术炒作、全球招标搞规划、
贷款、基础建设、招商引资、地价成倍甚至数量级上涨、出让土地获得资金、炒文
化概念建主题公园、土地再次升值”。
  比如,段先念在西安曲江新区主导的大明宫遗址公园项目耗资120亿元,但政府
不投入一分钱,靠地产商先垫资拆迁,完成土地整理和基础设施建设,包括建设一
些宫殿景观。作为补偿,地产商将按照前期垫资金额,以拆迁成本价获得相应土地。
  大型商业开发裹挟文旅资源的曲江模式,导致的开发结果是西安大明宫遗址保
护项目规划里,除了几个博物馆类项目以外,其余全部是写字楼、酒店与住宅小区
,大明宫遗址公园及其周边地区的土地全部由中海地产、华远地产等开发企业瓜分。
  段先念从西安调任华侨城集团以后,2017年,华侨城集团将公司新战略定位为
“文化+旅游+城镇化”,实际上与段先念在西安缔造的“曲江模式”同出一炉。
  几乎在调整新战略的同一时期,华侨城集团与西安市政府签署了战略合作协议
,将落地实施一系列重大合作项目,总投资规模多达2380亿元,其中包括增资控股
曲江文投。
  尤其值得一提的是,段先念曾经在曲江文投及其投资的陕西文化产业投资控股(
集团)有限公司拥有多年任职经历。
  截至目前,据记者查询,华侨城集团位于西安的开发项目包括华侨城曲江项目
“108坊”,该项目前3期已经实现竣工,在建项目则有华侨城天鹅堡项目,同样位
于曲江新区。
  华侨城集团在2017年与西安市政府签署战略合作协议的多个重大项目暂未体现
在公司报表上,目前该集团在西安的待开发土地仅含一宗少量面积的商业地块。
  据了解,华侨城集团已经在西安敲定了位于西咸新区的沣东华侨城文旅项目、
位于未央区的华侨城汉城湖主题文化综合项目,以及与曲江新区新签约了3个合作项
目,并且据记者进一步查询,华侨城集团已经为上述部分文旅项目新设了项目公司。
  针对华侨城集团重资投向西安地区,该集团一位人士回复记者称,增资控股曲
江文投,是华侨城集团与曲江新区合作的子项目之一,合作终止不影响与西安战略
合作项目的推进,2018年2月下旬华侨城集团在西安总投资670亿元的沣东华侨城文
旅项目已经开工,未央华侨城汉城湖等项目也在推进。
  “华侨城集团较大特点是开发业务保持了较高的毛利率水平,原因包括开发项
目主要位于广东省深圳、上海等核心城市,另外更重要的原因是开发大型文旅项目
与政府协商取得的土地成本较低。”华泰证券一位长期跟踪华侨城股份的地产分析
师告诉记者,“西安此前是全国热点城市的洼地,但过去一年已经垫高,面临严格
的政策调控。因此华侨城集团集中倾注大量资源到单一城市,要防范开发业务地区
集中度过高的风险,尤其是考虑到集团核心管理层的任职背景及敏感政商关系的风险。”
  部分文旅项目经营不善
  华侨城集团在西安多达2380亿元的投资计划“高举高打”,但值得警惕的是,
华侨城集团旗下多个大型文旅项目则正在面临规划调整及经营不善的风险。
  华侨城股份是华侨城集团开发及管理文旅项目的主要业务平台,2017年华侨城
股份营业收入里,其中旅游综合收入逾185亿元,同比增长16%左右。但其运营的14
个文旅项目中,一半数量的项目接待游客人次及门票收入出现下滑,而整体旅游综
合收入有所增长,主要受新开业的文旅项目运营业绩拉动。
  其中,天津欢乐谷受地理位置以及北京欢乐谷分流影响,接待游客人次及门票
收入始终相对较低,深圳欢乐谷、成都欢乐谷、云南华侨城等文旅项目游客人次及
门票收入下滑系所在城市周边同类产品较多竞争分流所致。
  而且,2016年华侨城集团旗下接待游客人次门票收入最高的是深圳欢乐谷、北
京欢乐谷、上海欢乐谷、深圳世界之窗、深圳东部华侨城项目,其中深圳欢乐谷、
北京欢乐谷和深圳东部华侨城这3个主要的文旅项目运营情况均出现下滑。
  泰州华侨城文旅项目则是由于持续经营不善,2017年4月份,华侨城股份将其剥
离了公司体外,出售给控股股东华侨城集团,以避免拖累上市公司业绩表现。
  2014年~2016年期间,泰州华侨城文旅项目公司分别录得的净亏损金额均接近2
亿元,至华侨城股份向华侨城集团转让该项目公司时,标的公司账面净资产为净亏
损1.6亿元,转让对价为5200万元,因此,这笔交易运作反而使得华侨城股份录得了
逾2亿元股权出售收益。
  记者也向华侨城集团及华侨城股份核实将泰州华侨城文旅项目剥离出上市公司
体外,是否为规避该项目对上市公司业绩表现的拖累,但双方对这一交易均不予置
评。
  同时,华侨城集团巨资投入大型文旅项目,也要面临政策及规划调整的风险。
比如重庆华侨城文旅项目,华侨城集团开发的该项目多宗地块存在闲置情形,主要
原因是政府规划调整所致,导致该项目地块长期闲置难以推进开发。
  华侨城集团的“文化+旅游+城镇化”大型文旅项目开发模式,推高了该集团的
毛利率水平。2017年度,华侨城集团整体毛利率水平为32.29%,其中占营收比重28.
76%的旅游综合业务毛利率为42.65%,房地产业务所占华侨城集团营业收入比重亦
接近三成,其毛利率水平高达55.24%,超过了大部分开发企业。
  根据记者从一家评级机构获取的关于华侨城股份的材料,2017财年华侨城股份
的综合毛利率达到了50.12%,较上年略有下滑,但也依然维持在较高水平。华侨城
股份2017年度协议销售均价接近5.4万元/平方米,2016年甚至接近6万元/平方米,
同比出现下滑主要是政府限价调控政策所致。
  但华侨城股份毛利率较高,一方面是由于开发项目主要位于深圳、上海等核心
城市,较高的销售均价推高了毛利率水平,另一方面则是因为公司获取土地成本仍
然较低。2017年度,华侨城股份在深圳、重庆、武汉、成都等热点城市继续新增了
大量土地,支付了逾300多亿元土地价款,但全年新增土地储备楼面均价仅为7100元
/平方米左右,处在行业较低水平。
  “华侨城集团偏好动辄数百亿元的投资项目,深受地方政府欢迎,并且愿意提
供便利与资源,这些文旅项目的开发运作是以文化旅游带动商业开发,尤其是房地
产,这在地价高企的热点城市,低成本获取土地方面,华侨城集团拥有其他地产商
难以企及的优势。”安信证券一位地产分析师评价说,“华侨城集团开发文旅项目
的风险敞口在两个方面:一是地方政府的政策与规划的变动,包括主政者调任、换
届等;二是华侨城集团要保持文旅项目运营能力在相对高的水平。”

    ★★机构调研
    调研时间:2018年07月13日
    调研公司:招商证券,东吴证券,东吴证券,中投证券,天风证券,信达澳银基金,嘉
实基金,嘉实基金,华夏基金,宝盈基金,招商基金,国联安基金,万家基金,浙商基金,
南京证券,百年保险,平安证券,国融证券,格林基金
    接待人:董事会秘书处业务经理:袁叶龙,业务主管:赵丽雯
    调研内容:一、欢乐谷未来发展计划
2016年末公司推出的欢乐谷百亿计划,为继续巩固欢乐谷品牌在国内主题公园的领
先地位奠定了良好基础。公司目前开业运营了七家欢乐谷,未来三至五年,欢乐谷
将陆续在顺德、南京等地开业。
二、公司加快周转的手段
新战略时期,公司在进行综合项目开发运营时,将探索通过转让股权或产权的方式
加快销售周转,并将尝试以该方式作为经常性的经营手段,提高优质文化旅游资源
的获取与整合能力。
三、获取土地资源的方式
目前,公司主要通过三种方式获取土地资源:一是直接参与土地市场的招拍挂;二
是通过合作的方式获取土地资源;三是参与集团特色小镇的二级土地开发。
四、公司目前融资渠道
目前,公司主要通过三种方式开展直接融资与再融资:一是通过公司控股股东华侨
城集团委托贷款,为公司发展提供资金支持;二是通过发行公司债募集资金;三是
通过资产证券化项目融资。
五、新战略时期华侨城A的发展战略
新时期,华侨城A战略角色进一步清晰,将更加聚焦于旅游产业,进一步增强旅游属
性,专注旅游综合业务及房地产等业务的专业化经营,并通过经营创新、资本运作
等方式做强做优主营业务,打造核心竞争力,创造更多利润。
“旅游+地产”模式是公司的创业模式,为公司的发展做出了重要的贡献。在旅游资
源比较丰富,地产市场相对落后的区域市场,“旅游+地产”模式有其自身的局限
性。在立足于深入思考国内旅游市场发展现状的基础上,在集团提出“文化+旅游+
城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式的背景下,结合公司的核心资源
与优势,公司对未来发展战略进行了系统构建。
其中,旅游业务方面,公司将通过并购整合加快旅游业务发展,并借助于轻资产运
营方式加快向华侨城以外的业务扩张。
地产业务方面,借助于强强合作、战略联盟,公司将进一步加快项目的周转速度;
同时,承接华侨城集团城镇化业务中的短平快项目,承担土地价值实现者的战略角
色。
六、公司在主题公园行业的竞争优势
公司在主题公园行业的竞争优势主要体现在以下方面:(一)公司经过数十年在主
题公园行业的积累与沉淀,
形成了具有代表性的主题公园产品以及卓越的行业品牌。公司旗下“欢乐谷”被国
家工商管理总局评为中国驰名商标,是首个荣获此殊荣的主题公园品牌。
(二)经过数十年的运营与总结,公司积淀了成熟的主题公园运营管理经验,使得
旗下主题公园能够持续盈利。凭借这一优势,公司将在轻资产运营方面进行拓展。
(三)公司拥有与地方政府合作的丰富经验。经过数十年的发展,公司的主题公园
品牌以及行业管理运营经验已得到各级地方政府的认可。同时,通过坚持扎根地方
,公司主题公园产品提供了较多的就业岗位,培训了一批专业的行业人才,为拉动
地方经济、提升区域竞争力作出了重要贡献,同时也为公司创造了更多的合作机遇。
(四)在继续深化“旅游+地产”的创业模式基础上,在
华侨城集团提出深耕“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式下,公司的旅游与地产
业务互融互哺,继续促进两大主营业务共同发展。
七、公司旅游业务IP资源情况
随着人们旅游消费理念的升级,公司一直致力于探讨IP产品研发与生产的可能性。2
017年初,公司签约“饼干警长”国产原创动漫,在积累公司自有IP产品方面迈出
了重要一步。同时,公司也将同步加大自身IP研发力度,通过旅游产品创新机制,
积累自有的IP题材。
八、华侨城如何解决进入三四线城市发展的问题
公司解决以上问题,主要有两个思路。
第一是业务模式的变化。2016年起,华侨城将业务模式重新梳理和明确为“文化+旅
游+城镇化”模式,从内涵和外延层面对华侨城未来业务的发展做出了清晰地规划
。内涵上,“文化+旅游+城镇化”模式将衍生出包括文化、旅游等更多的业态。外
延方面,“文化+旅游+城镇化”具有更广的市场适用性,使得华侨城得以进入旅游
资源较丰富的区域,大大拓展了华侨城的业务潜力。
第二是发展手段的变化。在项目运营过程中,华侨城将一改过去完全自主开发的单
一发展方式,未来将尝试多种开发模式,通过与业内优秀合作伙伴合作的方式,提
高项目的开发周转速度,为公司文化旅游项目以及加快资源获取速度提供强有力支
持。


(一)龙虎榜

【交易日期】2015-12-17 日涨幅偏离值达到7%
涨幅偏离值:7.27 成交量:25418.00万股 成交金额:232545.00万元
┌───────────────────────────────────┐
|                       买入金额排名前5名营业部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              营业部名称              |买入金额(万元)|卖出金额(万元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|申万宏源证券有限公司上海闵行区东川路证|22395.39      |47.26         |
|券营业部                              |              |              |
|华泰证券股份有限公司成都南一环路第二证|9765.81       |40.81         |
|券营业部                              |              |              |
|广发证券股份有限公司东莞虎门证券营业部|6195.82       |273.31        |
|华泰证券股份有限公司无锡解放西路证券营|6178.60       |147.04        |
|业部                                  |              |              |
|国元证券股份有限公司淮南朝阳西路证券营|4657.87       |10.89         |
|业部                                  |              |              |
├───────────────────┴───────┴───────┤
|                       卖出金额排名前5名营业部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              营业部名称              |买入金额(万元)|卖出金额(万元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|广发证券股份有限公司深圳彩田路证券营业|1045.38       |27054.04      |
|部                                    |              |              |
|国信证券股份有限公司深圳泰然九路证券营|1078.17       |3496.96       |
|业部                                  |              |              |
|招商证券股份有限公司深圳建安路证券营业|275.39        |3273.24       |
|部                                    |              |              |
|招商证券股份有限公司深圳福华三路证券营|854.10        |2910.20       |
|业部                                  |              |              |
|机构专用                              |--            |2780.99       |
└───────────────────┴───────┴───────┘
(二)大宗交易
┌─────┬───┬────┬────┬───────┬───────┐
|交易日期  |成交价|成交数量|成交金额|  买方营业部  |  卖方营业部  |
|          |格(元)| (万股) | (万元) |              |              |
├─────┼───┼────┼────┼───────┼───────┤
|2018-04-25|7.95  |32.77   |260.52  |华宝证券有限责|机构专用      |
|          |      |        |        |任公司上海东大|              |
|          |      |        |        |名路证券营业部|              |
|          |      |        |        |              |              |
└─────┴───┴────┴────┴───────┴───────┘
(三)融资融券
┌─────┬─────┬─────┬────┬─────┬──────┐
| 交易日期 | 融资余额 |融资买入额|融券余额|融券卖出量|融资融券余额|
|          |  (万元)  |  (万元)  |(万元)|  (万股)  |   (万元)   |
├─────┼─────┼─────┼────┼─────┼──────┤
|2018-08-02|130127.91 |1260.32   |165.55  |0.08      |130293.47   |
└─────┴─────┴─────┴────┴─────┴──────┘

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